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强好胜，死要面子，平时很在乎自己在别人心中的印象，总认为自己没有解决不了的事情，自信得过了头，变成自负了。他曾经在多家企业担任要职，但却在每一家企业都做不长，最长一年，小则半载一月就会走人，大多数时候是被炒鱿鱼。我后来给他做了一下总结，他失败就失败在太过争强好胜，在企业里，他总想平衡方方面面的关系，结果到头来，什么关系也平衡不了，反而鱼没吃着，惹了一身腥。

六、合理残废就是健全（2）

【房地产开发应该画国画而不是油画】

针对项目业态的多元化组合现象，周帆提出了一个哲学性的观点：合理的残缺就是健全，合理残缺就是竞争力。意思很明了，该缺的就要缺，不能去填满它，想要照顾到每一方面，那是不现实的，也是不可取的，即使照顾到了，整体素质就会大幅下降。

当年的万科，什么都做，王石曾戏称万科，除了国防，万科的预算与一个国家的预算差不多。万科在开始阶段，大做加法，不断进入新领域，增加新项目，后来万科发现，这样发展的速度太慢了，于是又做减法，除了留下房地产外，其余所有项目一律砍掉。并且在房地产领域里，又专做住宅产业，万科的发展速度明显提升，不仅在房地界，而且在各行业的影响力也大大加强。事实证明，万科的减法是对的。万科的这种做法，就是在产业结构上有效导入了“合理残缺就是健全”的理念。

为了更加形象地表述“合理残缺就是健全”的理念，周帆大师提出了一个“国画与油画”理论：做经营应该画国画而不是油画。

油画的一个显著特点，就是每一个角落都布满了色彩，不会有任何遗漏，以此比喻房地产开发中的项目业态多元化现象。国画的特点则是该空白的地方就空白，该浓墨重彩的地方就挥毫泼墨，重点渲染。

当你去欣赏油画的时候，你的视线就会在画布的每一个地方游弋，布满的色彩分散你的注意力，而欣赏国画的时候，由于除了所画的对象外，全是空白，那么你的视线就不会受到干扰，而集中在画家所画的对象物上。

同样的道理，一个项目业态多了或者一个城市的中心多了，就分散了公众注意力，单项业态会淹没在多业态之中而无法突出。开发商的精力也会分散到每一个业态中，由于每个业态都看好，就像一母生九子一样，手掌手背都是肉，不好偏向哪一方，自然就会均匀地削弱每一个单项业态的竞争优势。

当我们翻开楼盘的宣传画册或者向开发商咨询楼盘特点时，我们发现或者听到一个共同的观点：我们的配套非常齐全。

对于开发商来说，配套是不可能齐全的，这是开发商对房地产配套设施的一种错误理解与认识。这里就引出了另一个话题：配套定位。可能很多策划人和开发商都会发出疑问：配套也有定位吗？

当开发一个住宅楼盘时，应该配置一些什么样的附属设施？当开发一个商用物业时，应该配置一些什么附属设施？当开发一个写字楼物业时，又应该配置一些什么附属设施呢？时下房地产附属设施，大都是由开发商自行想当然做出决定的，而并没有经过系统策划，有趣的是，众多的策划公司在策划一个楼盘时，也将配套设施忽略不计。开发商总认为配套设施越多越好，正因为如此，才出现了一个令所有开发商十分头疼的问题：会所的经营全面亏损。开发商为了减轻负担，便将会所的亏损强加在业主头上。开发商不断给买家灌输“配套齐全”的观点，加上传媒跟着起哄鼓噪，误导了买家，使买家也错误地认为配套越多越好。这是错误的，配套并不是越多越好，而是要对路，要与你楼盘的目标消费者的需求相对应，要有特色才行。

现在，房地产开发又出现了另一种现象：配套高档化。尤其是大盘的开发更为普遍。比如在住宅小区里配套高星级酒店、星级娱乐城、文化城、图书馆、教育基地、商务写字楼等等。类似这些配套，越来越高档，酒店配套要达到五星级，甚至有人提出六星级概念，像五星级酒店、文化城、商务写字楼等，这些项目本身就是独立的产业，且不说重复建设的问题，仅就这些配套本身来说，要将其做好，就必须要投入大量的人物、物力和财力，而据笔者所知，目前几乎95％以上的会所都一直处于严重亏损状态，可面对这样一种困境，开发商依然兴致勃勃地将配套越做越大，向高档化大步迈进，这是一种十分危险也是十分让开发商头疼的问题。书包　网　。　想看书来

六、合理残废就是健全（3）

当然，从房地产开发的角度和