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对。一开始我只是把她的话当成耳旁风，一个黄毛小丫头，还告诉我怎么为人处事，有点过了，奈何人家的背景和好意，我也就听听算了。

没有想到几件事情下来，每次事情都像她预测那样发展，而我的判断基本上都是错的。我比她大六岁，应该说不论从职业生涯、阅历、学历上都比她强，可是没有想到我居然甘拜下风，后来我们的谈话越来越频繁，越来越深入。

从工作到生活，她成了我的树洞，一个容纳我不为人知但又不得不向人倾诉的树洞。我感觉我们就是一对平行线，永远不会有交叉的那一天，因此也基本上不避讳什么。

在这个纷杂的职场上，她像一阵清风，带给我宁静的天空，让我驻足，体会生活的美好。

同时，她提醒我：防人之心不可无，害人之心可以有。

上帝赐给我的礼物。　。。

67爆仓的接连出现

管理层的不断更替，让所有人人心惶惶，每天都在工作，但是都是不求有功但求无过。

秘书走了以后，我以为我可以升为物流负责人，但是事实正像小可怜说的一样，我只是人家手里的一个棋子而已，人家根本不相信我，后来我也被架空了，由新领导直接领导我的下属，我又升职了。

助理总监或者叫副总监，一个奇怪的职称。

我升官了，我没有权利了。

没有了我的领导，仓库开始出现爆仓，因为每个人都不敢说话，不敢起来抗拒，采购的进货不断的增加，爆仓又出现了。

这时候那个关库的英雄成了旁观者，跟我没有关系，新上任的领导也没有这个魄力。爆仓接二连三的出现，销售受到了很大的损失。

公司开始出现不和谐的声音，新领导来是搞政治不是来搞业务的。

68投诚被拒

从心里想，我不希望我一手带起的物流就这么垮掉

原来的属下纷纷来找我，要求我带领他们杀出一条血路，重塑部门权威。新领导也知道问题的严重性了，开始向我询问解决之道。我看到了希望。

自己的仓库自己最了解，哪里有潜力可挖，哪里可以改造，我最清楚。我做了一个详细的计划，发给新的领导。后来我们又做了一次深谈

我很客气的指出我不适合他的领导方法，之前的领导是权力下放，而他是事事亲为，搞得我很不适应。希望他能信任我，让我放手一搏。

事与愿违，他首先停止了我的改造计划，因为涉及设备采购，他对别人说怀疑我有问题，同时跟其他同事说我是主动投诚，但是他不接受，他扶持了另外一个经理。

改造计划停止了，爆仓依然继续，他扶持的新经理也难以堪大用，结果可想而知，乱上加乱。

我本将心向明月啊　。　想看书来

69新领导失宠

重金请来的领导，最后没有力挽狂澜，反而乱上加乱

采购部门、销售部门的大佬开始攻击物流部，新领导可好，带着我们的经理去受审，我们在会上成了批判的对象，他也加入了批判的大军。

得道多助，失道寡助

其他部门的人还有本部门的人就更看不起他了，最后他基本上不来现场了，给他发邮件请示他也不回复，打电话也不回，一切静观其变。

头一回碰到这样的领导

新领导的底细也被人挖出来了，原来在原来单位只是一个小小的渠道经理，被猎头夸大了，公司吃亏了

老板也只能咬牙坚持着，新领导渐渐开始失宠了。　。　想看书来

70直接向老板汇报的日子

在老板眼里，物流现在就是一潭烂泥

老板亲自出手了，让新领导暂时不要管理物流，他自己来。

老板一上来，首先来了一个“四定”，定人、定岗、定编、定薪。

老板就是老板，他谁的话也不听，自己搞，不明白了，晚上问专家。从来不跟我们商量，基本上专家说什么就是什么。

可怕的专家害了他，让物流进一步走入了泥潭。

自卑与自负的共同体，我们对老板的评价。我们本是就是全球最大的了，他去问专家，可是专家都没有看过我们的规模，你还让他们指导，可叹啊！我们现在都是摸着石头过河，那个专家就更不行了，实践才是检验真理的唯一标准。

专家也不知道说了些什么，我们的人员编制裁剪了1/3，工资下降了20％。

劣币逐良