第11部分(第2/4 页)

而是花了二十块钱买了一把笛子，这个孩子吹了半个月产生厌恶，提出要放弃的时候他的家长八成会同意，感觉自己的孩子确实缺乏音乐细胞，不学就不学了，笛子也就二十块钱买的，不学扔了也没多大损失。太有钱的企业上ERP就像富家子弟学弹钢琴一样，孩子产生厌倦感，有放弃的想法，家长也可能会同意。为社么？孩子家里特有钱，家财万贯，花一万多买个钢琴算什么，不学了就不学了，钢琴送给你姨妈的孩子得了，家长一点也不在乎。唯独那些家庭不算太富裕家长给孩子花血本买了钢琴，他会心疼投资强制孩子坚持下去的。太有钱的企业上ERP，业务人员到厌恶期，不会说自己不想坚持了，而是找个借口，比如说软件不好用等等，汇报到一把手那里，企业效益好，一把手不在乎那一点投入，轻松拍板说换了就换了。其实他不知道，真正的原因没找到，就算换了别的软件，类似的情况还会发生。这就是纨绔子弟多不学无术的原因。

我曾经在一个企业的项目启动后上讲过这个悖论，企业的老板听后就说：“首先我们不是太有钱的企业，但是我们有可能是花钱太少的企业，所以我们要时刻警惕这样一条曲线，我们要时刻用这条曲线来警惕。”此后，他干脆把幸福曲线挂在办公室墙上以示警戒。书　包　网　txt小说上传分享

57上线成功

通俗的讲解

大棒政策的制定

幸福曲线的提前告之

每一项工作，我们都提前控制，一切尽在掌握中

经过2个星期的双系统运营，我们终于实现了系统的上线成功

连续一周没有BUG的产生，生产效率逐步的恢复，一切都向好的方向走。

系统逻辑的改造成果逐步凸显。

ERP不解决效率，只解决精准。

这句话在我这里实现了突破

我们整体的效率有了很大的提高，部分指标已经实现翻番增长，整体效率提升50％。

公司的表扬如期而至，下节我简单说一个我们的改进，这个改进目前还是我们的专利。

用红得发紫来形容我一点也不过份。我逐渐掩盖了领导的光芒，俨然成了物流第二负责人。书包　网　。　想看书来

58拣货方法发展历史及改进方案

最原始的两种拣货方式之一——摘果法

定义：最原始的所谓摘果的拣货方法，说白了就是让拣选员工直接拿着顾客订单到拣选区域内去按订单挑选商品，至于一次拿多少张订单因人而异，不过最少是一次一张，反正是要严格的逐一按照订单拣货，拣完一张订单的，再开始下一张订单的拣选工作，如此不停地重复重复重复再重复，直到全部拣选完成。

日均订单量在１０单以内的严重推荐使用。优点不用多说了：

１，作业方法单纯，轻微智障的估计也能操作。

２，订单处里前置时间短，拿起订单就可以跑去配货，无需等待。

３，对系统要求比较简单，甚至可以不用系统。

缺点也不是很多：１，订单品种多时拣货路线较长，需要一双好点的鞋。

２，拣选区域过大的时候，更加费鞋或者费油／电。

３，少批量，多批次拣选时，来来回回容易头晕。

最原始的两种拣货方式之二——播种法

定义：首先积累订单，汇成一批后将这一批订单上的同类商品先各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一客户所需的商品数量取出，分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完毕。

优点：适合订单数量较多，品项较多，高频率拣货的情况，可以缩短拣货行走路线，消除重复行走，比较省鞋。

缺点：需要等待订单汇总，延长订单停滞时间。

电子商务行业订单特点：属于小订单，日均单量大，但单均品种少，要求频次较高。

基于原始拣货方式的复合拣货方式：

１、 播种＋摘果法：

定义：将订单汇总，然后将订单上的商品全部取下来，放置在顾客订单分拣区，然后再按照顾客订单进行拣选。

适用范围：少品种、多订单

适用实例：贝塔斯曼

２、 播种＋播种法：

定义：将订单汇总一次，形成一次汇总单，然后再把一定数量的一次汇总单再次汇总为二次汇总单，然后按照二次汇总单将订单商品全部取下来