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因为快餐店也在华西医大和川大附近，所以陶雅玲就建议，干脆这几天就天天去吃快餐，也算是近距离检验感受，所以几个人和陈永红也算混了个眼熟，把所有菜品都吃了个遍，结论就是陈永红看来是个真爱吃的人，做快餐有点浪费了。

集团公司那边也有个餐饮公司，开了两家火锅馆和一家藏人饭馆，很有点唠叨，说这些开馆子的事情应该他们来做。伍文定的答复就是：去看看快餐馆，能看懂人家在做什么，就写份市场报告和扩展计划上来申请资金。

结果老实的餐饮公司老总只看出来快餐馆位置好，菜品不错，价格公道。被伍文定喊他继续看，看到看出名堂为止。这位老总还觉得是上师喊他悟东西，乐颠颠的去了。

米玛就经常不见人，还拉走陶子帮忙，因为很多残障学生开始上学了，光成都本地就有不少，她们俩每天开车出去，到处查看实际情况，寻求解决方案。

米玛对于肢体伤残的学生觉得还好一点，一般提供轮椅或者义肢来解决，因为很多地方没有太完善的残障设施，也大不了是先安排护工陪伴适应一个月的时间。主要问题还是集中在聋哑盲学生这边。

因为这三者面对的更多还是心理上的问题比较多一些，外观基本和正常人无异的他们，心理上更敏感，更容易受到伤害，对于项目部的帮助也更抵触一点。

陶雅玲的解决办法就是开会，召集这部分学生来开会，提出自己的需求和顾虑，交流沟通解决问题，效果还不错。

临到伍文定他们要开学，不得不离开的时候，一个基本的统计数据也出来了：

一共有大约四千名大学生得到了教育基金的资助，具体的身份证号码也详细的罗列在了近期报刊上，算是给社会监督一个交代，报社还给了个免费刊登优惠。

一百八十九位残障大学生正在接受帮助，不仅是金钱方面的，更多的是一对一帮助，这方面得到了高教委的肯定，安排高校学生会和他们衔接，希望能提供学生干部充当义工。

创业基金开始运作的申请有五十来份，开店，开小公司的居多，有十几份是开办特种养殖场和农作物生产的，根据项目部的审核，都还尽量避免了项目重叠，其中三个申请养鸵鸟的，后来有两家分别调整思路养牛蛙和肉狗。肉狗那位最点背，鸵鸟不成，连续提出香猪、鹌鹑、鹿，水貂海狸都给别人占了先，一发狠干脆养狗。伍文定打算下次一定要见见这位一门心思要养点什么的老兄。

伍文定还是在会上对三个项目部提出了感谢，目前一切正常，但是他话一转，周围人就有点紧张：“这些申请是有时间特点的，所以接下来的阶段，各个项目部就要转变自己的角色，好好的运作跟进自己的项目，教育基金监督学生成绩最轻松，请多考虑如何改进我们的资助方案；伤残基金更要考虑如何改进现在不完善的辅助工作方法，创业基金积极充当好创业者的好帮手，联系商家，传递信息。一句话，所有人手里的工作都应该转化为绩效考核的指标，如何为成绩突出的同事带来更好的回报，这就是各个部门主管经理应该面对基金会做的事情了。”

除开基金会的项目，服装公司这边更急一点。

不是销售不好，是没货，当初主要是考虑新款试货，所以一个店也就三千多的存货量，接近九月的秋冬季销售已经开始，新上市的款式受欢迎程度是出乎预料的。日均60~80套，周末120~150套的以上的销售不得不说让大家都很吃惊，也大受鼓舞。

销售进入第二天，生产部的经理就开始联系厂家进行生产补货，质检部连忙把人派出去，到厂方蹲点监督。

细致一点分析，买手帮的采购部情况好于设计部，锦雅的日均销售都要高过轻绯夜雨10~20％左右，最重要的一点，锦雅的销售很平均，爆款比较多，没有特别明显的滞销款，而轻绯夜雨就比较明显了，就算在一个设计师身上也可能出现两极分化，不稳定，说明对市场口味的把握有一定的偏差。

再分析到补货就体现得更明显，设计部还是受到销售的影响，有点畏手畏脚了，补货不太干脆，一般就是几百件，有些滞销款更是不好意思的一件没有补。反观采购部，很有点雷厉风行的大将风度，生产部张经理才叫人过去通知补货，就带回来一张四万余件的补货清单，理由是这么些好款式不卖这么多对不起她们的辛苦，至于两个店卖不掉，就应该是市场部的事情，赶紧去开店，公司又不是没钱。把张经理吓得不轻，赶紧报上来。

伍文定指着采购部的人：“数字谁定的？