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动机分类，可以分为生存型创业和机会型创业。该分类首先由全球创业观察项目提出（global　entrepreneurship　monitor；GEM）。生存型创业可以理解为别无选择时被迫选择创业解决实际问题，机会型创业可以理解为是创业者为实现创业目标主动抓住商业机会的行为，表现为主动行为。

《全球创业观察2006中国报告》显示，中国创业活动的活跃程度达到了新的高度，2006年的创业活动指数为16．2％，即每百名18－64岁的中国成年人中，有16．2人参与到了企业创办时间不超过三年半的创业企业中去。中国机会型创业指数排在第10名，生存型创业指数排在第5名。相对而言，我国在全球的创业类型分布中，偏向于生存型创业。但从我国自身看，生存型创业与机会型创业的比重已经从2002年的生存型创业高于机会型创业转变为机会型创业比重高于生存型创业。2006年的数据显示＇8＇，机会型创业所占比重为59．2％，生存型创业比重为38．7％。从数据可以看出，我国创业类型正在从生存型向机会型转变，但与美国相比，我国生存型创业的比重仍然比较大。在美国，90％以上的创业活动属于机会型创业。由于我国人民总体生活水平偏低，很多人迫于生计不得不选择创业。特别是近年来房价和食品价格大涨，人们开始意识到靠打工赚钱一辈子解决住房问题都十分困难，创业赚取更多的钱成为人们的追求。但另一方面，我国经济持续快速发展创造了很多创业机会。全国各地经济快速发展，地方产业链发展完善，创造了很多创业机会。现在的中国，接受高等教育的人越来越多，更多的人树立创业理想。所以在未来的发展中机会型创业是主流。

生存型创业和机会型创业表现出来的行为方式是不一样的，发展前景也不一样。表1—2对两种创业类别进行比较。

表1—2生存型和机会型创业的行为比较

创业类型 创业动机 创业准备 发展可持续性 创新能力

生存型创业 金钱、社会压力等 不充分 较弱 较弱

机会型创业 实现价值和理想 较充分 较强 较强

比较可见，机会型创业比较有利于社会和个人的发展。所以我们要改变创业观念，变被动创业为主动创业，加强创业知识的学习，主动把握商业机会。

2。根据创新程度可以分为创新型创业、协作型创业和模仿型创业。

创新型创业是指创业者通过提供创造性的产品或服务或者是利用创造型的渠道，填补了市场需求的空白，也可以是创造了一个全新的市场。熊彼特将创新界定为五个方面：采用一个新产品，采用一种新的生产方法，开辟一个新的市场，攫取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源，实现任何一种新的工业组织。对于创业者而言，我们可以从一下几个方面找到创业创新的的突破口。

一是细分传统市场，发现市场空白。细分市场的方法很多，可以按人口因素、地理环境因素和文化因素等，不断的细分就可能发现市场的空白。但是市场越细分市场容量十分有限，所以我们必须创造新的细分方法。我们可以用逆向思维方法，反其道而行之。例如，口香糖一向倡导时尚有趣的风格，因此儿童和年轻人是口香糖重要的目标市场，可是熬夜一族和长途司机可能是口香糖另一个重要的目标市场。他们需要大块耐嚼薄荷味重的实用型口香糖来提神，一改时尚有趣的风格。逛街购物一向是女人的专利，诸不知，海澜之家正在挖掘男人逛街一族，那富有煽动性的广告“男人一年只逛两次海澜之家”“男人的衣柜”，正在改变我们的传统思维。但是值得注意的是，创业者在细分市场下挖掘新市场创业将面临原有企业强大的竞争。残酷的现实是当你开发出了新的细分市场，原有企业巨头已经复制出了你的产品，他们凭借强大的资金、技术等优势很快侵吞你的市场。其应对策略是避其锋芒韬光养晦，避其所长攻其所短。

二是开发新渠道。严格意义上来讲，开发新渠道是另外一种细分市场的方法，同一种产品却利用新的渠道细分出了新的消费者市场群体。可口可乐在中国开发了22种渠道，但是不得不说的是我们即使可以开发出第二十三种渠道，然后去生产可乐，也很快就会失败。可口可乐很快就会模仿渠道将我们击垮。所以新的渠道让竞争对上难以复制才是有价值的渠道。最成功的莫过于戴尔公司的网络直销渠道，这个令“蓝色巨人”IBM都无法复制，只有头疼的份的渠道，不得不说是十分成功的。给我