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，请等一下。”我回答说，“我们花了6年的时间进行前期的研究，或

许在以前工作的基础上开展新研究是有好处的。”　“我似乎记得，你之所以有这

项研究计划，是因为麦肯锡公司的一位合伙人谈到：《基业长青》没有回答如何

才能将一家优秀公司变得卓越。”保罗·韦斯曼指出，“如果答案完全不同该怎样？”

前前后后，这样的讨论持续了几周。后来斯坦芬妮·贾得的一番话使我改变

了看法。她说：“我很喜欢《基业长青》中的观点，但这也正是我担心的。我担

心要是我们以《基业长青》中的模式作为参考框架，我们恰恰是陷入了圈套，证

实了我们自己的偏见。”显然，从零开始风险会大大减小。不管结果是否与先前

的研究相匹配，我们应着手寻找可能发现的一切。

研究刚开始，我们便作出一个重要决定。首先，我们决定不顾及《基业长青》

的存在，开展从优秀到卓越的研究。既要看清优秀公司向卓越公司转变中的关键

因素，又要尽量避免先前研究工作的影响，这是惟一的办法。然后，我们再回过

头来回答，“究竟这两项研究有何关联？”

现在，5年已经过去了，这本书也即将付梓。此刻我们便能退到后台，来观

察这两本书以及彼此之间的关系。在对这两项研究做了详细的调查后，我得出以

下4条结论：

1。　在《基业长青》中持久卓越的公司身上，我找到了充足的证据去说明：

它们早期的领导者正是遵循了从优秀到卓越的框架。惟一的区别在于它们当时是

试图实现公司起飞的早期小企业主，而不是努力带领已建成公司从优秀走向卓越

的首席执行官。

2。　具有讽刺意味的是，我认为《从优秀到卓越》并不是《基业长青》的续

篇，而是它的前篇。刚起步或已建成的公司可以运用这本书中的发现去创造持续

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的卓越业绩，然后再运用《基业长青》中的发现从了不起的成就走向持久卓越的

企业。已有或新创公司＋从优秀到卓越理念→持续卓越业绩＋基业

长青理念→持久卓越

3。　从一家拥有持续卓越业绩的公司转变成偶像级的持久卓越公司，就要运

用《基业长青》的中心理念：即发现高于金钱的核心价值及目标（核心理念），

并将它与发扬核心/促进发展的动态趋势结合起来。

4。　这两项研究有着明显的相通之处，因此产生了共鸣：彼此的观点都丰富

了对方的内容，并且赋予对方以活力。特别是，《从优秀到卓越》回答了一个在

《基业长青》中提出却并未得到解答的最基本的问题：一个大胆创新的宏伟目标

和一个鲁莽危险的宏伟目标有哪些区别？

基业长青早期的从优秀到卓越回顾《基业长青》的研究，不难看出：那些持

久卓越的企业的确经历了从起飞到突破这样一个过程，它们在创立时期都遵循了

从优秀到卓越的框架。

以沃尔玛公司在变革中的起飞…突破飞轮模式为例。大多数人认为萨姆·沃

尔顿只是突发奇想，凭借开拓郊区折扣零售业的点子一跃成名，从而使一家刚起

步的公司实现突破。但是，事实胜于一切。1　9　4　5年萨姆·沃尔顿以一家单一的

廉价商品店起家，7年后他才开了第二家商店。接着沃尔顿渐渐办起了一家又一

家的商店，就像绕飞轮转了一圈又一圈一样。直到2　0世纪6　0年代，作为自然

进化的一个步骤，建立大型折扣商业中心的刺猬理念浮现出来。沃尔顿用了2　5

年，将一家单一的廉价商品店发展成为拥有3　8家沃尔玛店的大型连锁公司。从

1　9　7　0年到2　0　0　0年，沃尔玛抓住突破契机，一跃成为拥有3　000多家商店，收

益达1　500亿美元的大公司。就像在飞轮模式那一章中提到的小鸡出壳的故事一

样，沃尔玛在它破壳而出之前已经酝酿了几十年。正如萨姆·沃尔顿亲笔所写：

许久以来人们总觉得沃尔玛是一夜