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他岔开话题问，你有什么爱好？喜欢打球、爬山，还是游泳？我问，你要干什么？他说，想请你出去玩玩。我说，这几样我都不喜欢。他问，那你喜欢什么？我说，艺术、舞蹈、唱歌。他很泄气，说，这几样他不喜欢。我笑了，觉得他挺有意思，跟我似的有点单纯。

我们没有共同点，我说。那就吃饭吧，吃饭总有共同点，他无可奈何。我一点面子也不给，回应他说，你准备请我们办公室的全体人员吗？不不不不，我只请你一个。那我不会去的，我说。非要请你们办公室全体，你才来？对。你可真能……（诈唬大概没敢说出来，）随后用赌气的口气说，好，那你安排一下，我请（这句听着像命令）。

既然非要请，我也不客气。我叫老尹把饭局安排在天池。当时天池酒家很火，办公室的人也都爱吃那里的猪手，我们就摆了两大桌。

老湖端端正正坐在那儿，满脸是笑看着我。我想，今天酒桌上和你较较劲，看你还敢说我诈唬不。

这果真是老湖第一次来深圳。他这几天还没敢在深圳的酒楼吃顿饭。本来打算给平安办完事以后就回长沙去，但没想到遇上我这么个刺儿头。他也是叫劲的那种人，非要跟我针尖对麦芒，咬着牙也要折腾。这顿饭，我让老湖彻彻底底地感受了一把深圳人的花天酒地——这顿饭，也由此改变了他的人生。几年以后，老湖的生意有了些名气，客车厂这才想起去翻他的档案，才发现失去了一个宝贵的人才。

十几号人连吃带喝，把他折腾得够呛。酒喝到了老湖起立作揖连连告饶的程度。多年以后，他跟我说，当年你真狠，我兜里只剩下800块了，你一顿饭就干掉我400多。我们几个从湖南来的都不知道在深圳再怎么待下去。

可是，就是这个不知道再在深圳怎么待下去的老湖，一顿花天酒地醒了脑。拿着仅剩下的400块，奇迹般地在深圳创起业来。我记忆最深的是，不到半年他就用上了大哥大，又不到半年他就开上了一辆三铃吉普，再后来他买断了深圳的一条中巴线路。

第35章志同道却未必合（1）

我脑子没进水。我回答了真实的想法，却没有人问为什么。大家都已习惯了跟形势，这是中国人的通病。只要有个提法出来，人们就一窝蜂地去学习，真学假学先不说，至少很少有人会冷静下来去思考。

深圳海外装饰大厦，是培养平安最早的一批基层干部的摇篮。除产险深圳分公司外，当时的平安证券也在这里办公。尽管到了1992年，但对于平安来说，各个业务领域还都在创业的发展初期。

改革大潮旋风般刮起。下海的，搞活的，统统席卷而来。平安也迎接了大批“孔雀”。朱光是南飞的一个，林轼是西南飞的一个。10年后，前一个离开了平安，后一个仍在平安艰苦奋斗。对此，我经常感触良多。其实就朱光和林轼而言，两个人都很优秀，人品都很好，都是那种脚踏实地、为人诚恳、兢兢业业的人。他俩几乎同时来到海外装饰大厦，不同的是朱光走上了业务之路，林轼走上了行政管理之路。结果，朱光的仕途节节攀高，很快就到达平安的A类官级，而林轼的仕途却老牛拉车，经历了10年的蹉跎后，才晋升到A。当初起跑线一样，结果却差了10年的时间。

有句话叫志同道合，在他们俩身上我发现，志同道却未必合。在企业里面，尤其在企业的基层单位，业务是老大，始终挂帅，发展始终是硬道理。所以对那句“发展超前，管理落后”的话，有些人说来感觉上还是美滋滋的。

但我常常不会感觉这是种美。干行政管理工作多年的感受，就是恰如打扫战场和擦屁股。办公室是“不管部”，别人不管的事，办公室都要管。这么说来办公室就是打杂的？用时髦的话说，办公室的活该叫服务，但是办公室其实没这么简单。

1998年，在平安集团的一次高级管理干部述职大会上，集团领导这样问我，说你做行政管理工作许多年了，你认为行政管理这项工作到底是管理重要，还是服务重要？我还没有回答，台下已一片服务重要的喧哗。我想了一下，回答说：“管理重要。”

哇！这样大胆地背道而驰。四周一片呜咽声。

后来有人说我，你傻呀？你不知道平安现在上上下下都在倡导服务吗？这么简单的问题，你回答成那样！你脑子进水了？

我脑子没进水。我回答了真实的想法，却没有人问为什么。大家都已习惯了跟形势，这是中国人的通病。只要有个提法出来，人们就一窝蜂地去学习，真学假学先不说，至少很少有人