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葱辛�茫�故〉枚�宰樱�樗��桓伞U馐歉鎏�鹊奈侍猓琇ucy没想到自己的下属主动性那么差。
Lucy又开始想招儿了,她认为每次布置工作的时候,可以问下属:“我要你去做这个工作,你把你想到的步骤、要点跟我说一说。”预想回馈的情况大致如下:
1、 如果下属说“我不会”,那就要提点几句,告诉她怎么做,但是还要批评一下其主观能动性不行,批评是“狂风骤雨”还是“绵绵细雨”要因人因事而异,告诉她说对说错也要说,以此为压力,逼着她动脑子
2、 如果下属说出了几点,看看是不是和自己想要的吻合,不吻合的作补充,吻合的作鼓励。
3、 要求下属每隔一段时间汇报进度,一个是为了监控她们的工作质量,也显示关心她们的工作。
总而言之,想“偷师”是要先把自己的水平亮出来!
为了防止下属偷懒或是遗忘,在步骤谈话后,Lucy要求下属订立步骤和时间表,发
EMAIL给她,一是考察其“听课”是否认真,二是让她们真正把工作放在心上。
年终的时候,在公司的管理人员考评中,Lucy的团队绩效获得了满分,公司让她介绍经验,她说:“其实也没什么,就是真正的指点下属,让他们少走弯路,因为,我也在路上!”
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重复未必就是力量
吴玲是个具有“贤妻良母”般好脾气的人物,这种性格也辅助了她的工作,对待任务细心,对待领导周到,对待同事温和,最令大家佩服的,就是无论多难、多复杂的问题,吴玲都会不厌其烦,一点一滴的捋顺,由于工作上的精确,吴玲被提拔为部门的经理。
做了领导,吴玲对下属也从不严苛,耐心指导,在她眼里,下属们都需要不断地提醒,需要她把关。“脾气好,就是有点唠叨!”下属们背地里叫她“吴婆婆”。
一日,老总给吴玲部门派了个任务,接待一个重要客户,并安排转天晚上的接风晚宴,吴玲细心的和客户的助理沟通,得知了客户最近皮肤过敏,不能吃海鲜。
这个消息可是个重要情报,要是宴会上给客户来个海鲜大餐,弄得人家不能吃,估计业务合作上肯定有影响,吴玲心中得意自己的细心,由于早上老总给她的这个指令,她就现炒现卖地布置了下去,通知下属Apple准备订餐的事情,并告诉她:不能有海鲜。
中午的时候,吴玲在处理别的工作,又想起了这件事情,想想Apple刚来几个月,接受的工作也忙,担心她忘了,就又专门找了一趟Apple,说:“别忘了,宴会上不能有海鲜!”
Apple回答:“明白,不能有海鲜。经理,明天上午才订餐呢!”
快到傍晚的时候,吴玲要给全部门的下属开会,安排明天的宴会工作,依旧婆婆妈妈地挨个嘱咐,下属们暗自偷笑,这个领导真唠叨,哪里还有威严?当然,Apple也被嘱咐了:宴会订餐不能有海鲜。
转天上午,Apple一上班就被几个同事嘱咐了:“记得宴会订餐不能有海鲜啊!”原来,吴玲上午去接外宾了,担心Apple忘了这件事,就指示每个下属见到她就嘱咐。
“海鲜!海鲜……”Apple满脑子都是这两个字,中午定宴席,连她都不知道自己已经鬼使神差地对着电话说:晚宴要海鲜……
诚然,Apple由于工作不细心而铸成大错,
但不可否认的是,吴玲以婆妈的唠叨代替有效简洁的指令(最好是书面的,便于精确指导下属),既有损自己作为上司的形象,也有害于下属明晰任务,有效地执行。
给下属,他们最想要的!
春华公司市场总监钱力正在办公室里品着茶,公司正从成长期跨越到发展期,而且步伐迅速,最主要的表现就是近半年来利润猛涨,而公司的成本由于诸多方面没有涨,做到了总监的位置,最关心的无非就是与数字相关的业绩收入,而利润的提升从一个侧面就体现了发展的期望。
正在钱力沉浸在未来宏图的畅想中,办公室走进一个人,这是已经在公司干半年的市场职员高震,28岁血气方刚的小伙子,带着股冲劲来了:“钱总,我要辞职!”
“为什么?”
“我们同学好多也干我这行,工资都比我高,而且都能混个经理。”
钱力想了想:的确,公司上半年还看不到