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?他上周刚说这事是大事,让咱们宁可其他工作拖一点,也要尽快完成,多重视啊!这周就算咱们不说,他能不问吗?再说,上周我的活儿都是些散活,不好显出数量和质量,其实主要是李和,我挑出来好的供应商给他看,他说缓缓,等他的想法出来,害得我做无用功,这回我要是不说这事,显得我跟不干活似的!”
毛天本周何尝不是,招标项目是个大活,但是前期是背后干得多,成效还显不出来,干了却没有成效,那就是好说不好听,找挨骂,尤其是对上司汇报,哪能那么干?
“这样吧!10点开会,9:00我到,咱俩碰个头儿,我给你些需求数据,就是不太成熟,你给我些建议,咱俩一同坐到一块合计合计,要是李和在,一起研究,谈谈进展和互相要求,例会上就有的说了!”
9:55,毛天和其他主管、经理坐在了会议室,谁也不知道他和大勇李和才刚刚研究了老总一周前就布置的工作,每个人在记录本上,又特别标注了重量级的一条(以部门或职位各自的工作方向),因为他们知道,这一条汇报是躲不过去的,老总肯定要问,而在公交车上,毛天回忆着上周的工作,从周一到周五,忙叨叨的,细细的一捋,发现自己干了不少活儿,同时也有许多工作需要跟进和调整,于是,总结、计划写了满满一篇。
大勇则不同了,上周干的都是十分琐碎的活儿,能上台面上说的没几个,没办法,他就把一个大工作分成两三个小工作,突然发现,细化了,似乎更有条理了,工作也有了按部就班的方向,再加上点儿“尽快、立即、马上”等“废话”类词汇,洋洋洒洒也好几条。
类似的,从昨晚到今天例会前,每个员工都在为向领导汇报什么而绞尽脑汁地想:上周干了些什么?效果怎么样?什么时候做?那些没干的或是没完成的怎么办?为了防止领导的质问,得想个回答“糊弄”过去,那就得是真刀真枪的�
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