第8部分(第2/4 页)

锁定了您的想法，又节省了您的时间，也有利于工作有正确的方向；2号差了一点，虽然工作态度不错，做了很多方案给您挑选，但是那些优缺点，如果在事先接受任务时像1号一样问您一些是与否，实际上就是确认您想要的优点和根本不能接受的缺点，他的选择明细会更少些，而现在，这个选择还是要您来做，时间相对也长。第三个人显然不太会完成工作，没有方案就来问领导怎么办，主观能动性有待提高。

其实，不只是您作为老总的位置，任何一个上司总希望下属给与自己最节省时间又直接有效的任务完成，就看这个兵是否能聪明的和领导沟通了。”

老总听了哈哈大笑，徐帆的确猜对了。

“您看，我是不是应聘成功了？”徐帆半开玩笑的问。

“是的，欢迎你。”老总在笑声中回答。

判断、选择、和问答，你常给上司做什么题呢？

作者题外话：请投票、留言、收藏，谢谢

速度与激情

公司商务部要外派一个经理去国外深造，总监准备在三个市场分部的经理里选拔，考核以日常业绩为根本，但谁都知道，最有分量的就是看谁能做好这次公司接待外国客户的营销方案，因为，把老外拿下了，利润够吃好几年。

总监给刘、关、张三位经理的期限是6月1日上交报告初稿给他看看，三个经理各显神通，绞尽脑汁地把最新鲜的策略、最好的经验、最诱人的收入预期写在自己构思的方案里，充满了激情，刘经理准备写一个“海陆空”各项服务全包括的的方案，既然全面，内容最多，洋洋洒洒将近百页，关经理准备以新鲜取胜，想了很多有新意的内容，特别是贴合国外的风土人情，内容和页码也相当厚重，张经理决定以成本低廉而回报高取胜，在辅助以往的营销经验，他写的报告是三个人里最薄的，但是数据鲜明，思路清晰，也很不错。

6月1日总监收到了三人的计划，伯仲难分，但最让人郁闷的是，公司总部刚刚决定了新的营销方向，让三个人将自己的报告推翻了重写，将公司和自己的方案融于一体，要在6月7日上交，因为6月10日老外就来了。总监对三人指导了一大堆，这里面最受罪的就是刘经理，他交的最晚，内容又多，融合起来很费力。

关经理一看刘经理的报告比自己厚，也准备提升一下自己报告的“质量”。

只有张经理，有点厌烦了，把公司的营销内容放在自己报告的前面，加上几句衔接的词，再看看和自己写的方案有没有冲突的地方，如果有就改过来，如此而已。

哪里知道，6月4日老外就来了，并说只有一天的驻留行程，总监彻底崩溃了，问三个人：“你们哪一个计划写好了？”

刘经理说没写好，自己的方案内容多，这几天天天熬夜都还没写完。

关经理说改是改好了，就是还没给总监看呢，里面与公司营销方向的融合，不知道过不过关。

张经理则“笑呵呵”的望着总监。总监这才想起张经理6月2日就将报告交给了他，虽然不如另外两位经理内容丰富，但也算完整，如果单从内容上看，也许不是最完美的，但至少已然成册完成了，就拿他的吧，总不能给外宾看半成品吧！

会议上，张经理按部就班的展示自己的方案，总监心里为过关暗暗松了一口气，而刘关二位经理却心中沮丧：“只求质量，忘求速度了！”txt电子书分享平台

注意！“火车”来了！

刘总气冲冲的来找下属天雅：“新仓库的工程怎么还没好，那个工程商行不行？”天雅先是一愣，然后满脸堆笑的说：“快好了，您不是希望这周五完工吗？”我逼着他们答应这周三就完工，这不还差两天，监控那么重要，精细一点儿是为了更好，您别急，我再催催，好好批评他们，领导啊，我都成周扒皮了！

刘总被逗得哈哈大笑，“气冲冲”的脾气被安抚了下来，哼着小曲就走了，天雅想：这个不是他真的着急，多半是因为生气引起的，肯定今天做工程的安装现场他不满意，天雅去了解，果不出所料，今天仓库里的电源坏了，工程商只能停工。

下午，刘总又来了：“天雅，有个客户要份咱业务上的数据材料，你准备一下，尽快交上来，，这事儿抓紧！”　天雅看他转身要走，忙拦住他，说：“您放心，我一定完成，您得给我个具体期限啊？我这还有很多您交办又着急的事，得分清个主次。”“那就下周一吧！”天雅一听下周一，早上9：00和晚上6点可不一样，又进一步确认：“