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King进入了新公司，担任了总监助理的工作，他很珍惜这种“一人之下，万人之上”的职位，除了前途无量以外，King也觉得总监是自己的伯乐加贵人，如果不是人家赏识自己，自己又怎能从千位竞争对手中脱颖而出呢？King无以为报，唯觉以做好老大交托的工作为念。

这一天，总监布置了新任务，公司要在今后的6个月中，每三周举行相应的形象宣传活动，要求King去发动所有能够利用的资源和力量，为活动服务，King为了一显身手和自己广博的人脉关系，“台面”铺得很大，政府部门、报纸、传媒、公司内部，能用上的平台都用上了，此外，他还把工作带回了家，花了整整10夜的时间作了计划和对外宣传的文件，虽然因此自己的身体“欠佳”，黑眼圈浓郁，及至困乏，但作为开门红的第一次活动很是成功，总监高兴得说：“很好！很好！”

第二次活动依然是照葫芦画瓢，虽然King依旧是联络那几个关系，文件也稍作修改，但是工作量也很巨大，活动再次成功举行，总监的评价却从“很好”变成了“还行”，King心里别扭了。

聪明伶俐的总监秘书把King拉到一旁：“King，老大可跟我说你没什么突破啊，你就不能搞点新花样，现在的活动老大都熟悉了，这次给你个还行，下次就给你个一般，说不定再下次就说不行了。

King听完这话越发沉重，还能有什么新花样，第一次就做得“前无古人、后无来者”了，绞尽脑汁他也认为维持原状最好，而且这是与费用挂钩的，第一次的花费就是个极限花费，第二次也花得差不多，就算想弄点新花样加上，谁能愿意再加钱呢？

King再打听，自己的前一任也没像自己这样受着“大累”还烦心，人家举办类似的活动规模超小，人也混了好几年。

King很纳闷其中的原因，去翻了前一任在职时的活动资料，恰好有个类似的半年活动，经过比较，King发现了其中的奥秘，原来人家也是分好几次，第一次就办了个小的露天表演，第二次在此基础上加了个互动活动，第三次加了个政府领导剪彩和全方位媒体报道，第四次又加了个消费者联动……这种层层累加的模式，不但花样递增，费用也节省了不少。

King傻眼了，自己把自己堵在死胡同里了，都怪自己就想着表现自己，起点太高，一次把能耐都抖落出来了，总监看了一次新鲜，期望值就定得高了。

正在他焦头烂额的时侯，传来了一个好消息，由于前几次的效果良好，活动要扩大规模，可以增加一定的经费，King缓了口气，这样的运气不是常有的，钱都堆在那儿了，新花样必须有，他得继续熬夜想方案，付出更大的精力、体力，他后悔啊！本来，他是可以不用那么累的。

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“老大”，请做题！（请示技巧）

某公司要招聘人事经理，这是最后一轮的老总谈话，徐帆成了脱颖而出的佼佼者，而老总正和蔼可亲的坐在办公桌前，向徐帆提问：

老总：“你觉得你知人善任的能力怎么样？特别是看人的眼光？”

徐帆微笑：“我具备相应的素质，您可以进行考核。”

老总：“咱们谈话的这将近一个小时里，我的办公室有三个人来汇报工作，这些人都是我亲自任命的，您能看出他们的级别高低吗？”

徐帆想了想：“如果从进来的次序来说，级别的高低应该是1号高于3号高于2号。”

老总问：“何以见得？”

徐帆开始回忆：“第一个人，您要求她联络新的采购工程，她没有立即就走，而是快速反应出需要向您确认的问题，例如，预算是不是只准备花10万，是不是要在3周内完成工程，是不是采取招标的形式，显然，她具有丰富的经验，并且重视您的意思，使您用‘是’或‘否’就阐明了自己的一些意向，这比较明晰直接。

第二个人，拿着厚厚的一沓文件来找您，第一句话就是按照您的意思联络了几家供应商，已经总结出包括价格、硬件、服务等的比较数据，请您拍板选择，您的回答是‘放这儿吧，我回头看’。

第三个人是风风火火跑进来了，告诉您某个项目因出了问题而今天停工，向您请示怎么办？”

老总肯定：“没错！”

徐帆开始解释：“一个聪明的下属，都会知道尽量不去麻烦领导，因为领导都很忙，1号给您做的是判断题，既明确