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在不到平常睡眠时间一半的情况

下，就能在一定时间内从事平常二倍或三倍的工作量，而且不会觉得疲倦。

格雷厄姆是那种热情洋溢的人。“只要他走进一个房间，他就能左右一

切。“这一点与其说是他从哈佛学得，倒不如说是他的本性。他的可贵之处

就在于，他把这种本性上的热情运用到工作中去了。

本来他是心仪政治的，想在政治的权坛上运用自己的才智，但岳父的建

议使他把热情转向了《华盛顿邮报》，转向了报业这一陌生的领域。

他没有消极地观望和等待，而是一头扎了进去，在报业之海洋中遨游。

不久，他就雄心勃勃地想兼并《时代先驱论坛报》。尽管这次兼并失败给他

以很大的打击，但6个月后，他又重整旗鼓，精神焕发地投入进去，为购买

另一份更大的报刊《新闻周刊》而奔波。

他的努力没有白费，《新闻周刊》经过一番紧锣密鼓的策划，最终被收

买了过来。

格雷厄姆的热情始终伴着他的事业的进程。直到最后因精神上的障碍而

自杀。

我们不可想象，若一个人勉强地去做一件复杂的事，他能把此事做成什

么样子。但我们可以设想，一个有才华的人，抱着极大的热情投入工作，工

作带给他的回报也是丰厚的。

有人说过，热情是股伟大的力量，你可以利用它来补充你身体的精力，

并发展出一种坚强有力的个性。

有些人很幸运地天生即拥有热忱，而有些人却必须努力才能获得。

发展热情的过程十分简单。首先，从事你最喜欢的工作，或提供你最喜

欢的服务。

如果你因情况特殊，目前无法从事你最喜欢的工作，那么，你也可以选

择另一种十分有效的方法，那就是，把将来从事你最喜欢的这项工作，当作

是你的“明确的目标”。热情的企业家乐观向上，认为生意场上充满了刺激和激情。他们投入的热情越多，从工作中得到的回报就越多。

有这样一个故事：

某造纸公司的董事长大卫，在大学毕业时成绩优异，曾在造纸公司工作过一段时间，一直升到会计主任的职务。由于他主要的工作就是做些汇、记帐等单调而琐碎的事情，他曾经为此向老板抱怨说：“这些单调的工作真烦人，我不想干了！“老板却不这么认为，他是个乐观型的企业家，就笑着劝导他说：“你如果能够将支出汇票，好好地分类整理，并牢记在心，就可了解我们整个公司现在所进行业务的来龙去脉。另外，金钱上的往来也能够了如指掌。“听了这番告诫，大卫的工作观念有了很大的转变，觉得他负责的工作十分有意思。从此工作兴趣盎然，干劲倍增。这种乐观的工作精神对他日后的成功是十分重要的。人们对“工作”有着不同的看法，便导致了不同的工作态度和工作效果。把工作当作事业来追求的人，他的工作态度必然是敬业的，热情必定是饱满的，并且也容易出成绩。把工作当作差使来做的人，他的态度必定是消极的、被动的，热情也无从谈起，也很难干出易令人刮目相看的成绩。如果把企业的经理比作鱼，那么他的热情是可比成水，高开水的鱼会有什么样的后果？　哈佛商规44相信在你的思路之外必定存在有另一种思路。解决问题的方式应该是很多的，企业经理的决策，就是从众多的解决问题的方案中选取最优的那一个。国沃尔弗林环球股份公司生产的“安静的小狗”牌猪皮便鞋在市场上很有信誉。据60年代末期市场调查资料表明，成年人中大约有　90％的人熟知这种便鞋。这家公司早期并不生产猪皮便鞋，后来由于猪皮来源丰富，经过染色加工后光泽美观，他们便准备改变这种猪皮便鞋。但是，这种新产品人们欢迎吗？这是必须弄清楚的。虽然他们已经从各个方面做了可行性分析，但心里还是不踏实。于是，他们采取了一个有趣的市场预测新方法，把100双便鞋送给100位顾客试穿。经过8周的试穿以后，便通知顾客说：“公司准备收回鞋子，不过，顾客想留下也行，但每双必须付款5美元。“结果，大多数顾客都愿意留下。当然，公司并不是真的要收回那5美元的鞋款，目的是为了获得信息。这个信息已经向厂方表明，顾客是欢迎猪皮鞋的，而且愿意支付每双5美元者或者可能更高的价钱。由于这个成功的预测，猪皮便鞋投入了成批生产，