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公众们之所以对王石和万科有如此的定位，除了万科在业内“老大”的地位外，王石和万科在中国房地产业界的王牌效应，以及由此产生的深远影响更是重要原因。鉴于此种情形，王石后来便被管理界誉为“影响中国管理的10大职业经理人”。

评论界普遍认为，从中国改革开放的历史进程来看，作为经济大潮中的骨干人物，王石可以说是与张瑞敏、柳传志等企业名家同一时代的人。王石之于万科，就像张瑞敏之于海尔，不可替代性是一致的。

事实上，这种评价很大程度上即缘于王石本人和万科企业所衷情的“职业经理人制度”。

1994年，万科在国内企业中首次提出“职业经理人”的概念，在房地产行业掀起轩然大波。后来，随着万科的壮大，“职业经理人”越来越得到房地产企业的重视，并输入到其他众多行业。

1997年，在王石的领导下，万科确立了全面培养职业经理人的思路。1998年后，万科借助“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”的宣扬，倡导了成熟的团队管理理念，打造了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。

鉴于王石在管理领域的深刻领悟和他在实践中的创造性运用，2007年，管理学界评选出了“正在影响中国管理的10大职业经理人”，王石位居10人之首。紧随其后的有：马蔚华、杨元庆、潘刚、周伟焜、方洪波、胡祖六、李开复、唐骏、法兰克？纽曼等。

“战略规划＋职业经理制＋CEO明星化”，这是《经理人》对王石的评价。于是，媒体也把“中国职业经理第一人”的美誉适时地给了王石。

与此同时，王石领导下的万科培养职业经理的制度手册，已争相成为国内其他公司的模版，王石做秀的手法在地产圈内被纷纷效仿，而王石的专业化和精细化，更引领了中国企业的专业化风潮。

公众舆论对王石如此的评价，在中国企业界内也实不多见。

笔者查阅了当时的相关历史资料，以下几个方面可以认为是王石排名“影响中国管理的10大职业经理人”之首的主要原因了：

一是不断变革的战略创新能力，开创了中国地产“资本＋管理＋品牌”为王的时代；

二是国内首倡职业经理人制度，并成功地塑造出了中国企业界最为成功的经理人队伍；

三是独特的作秀方式和生活方式，不仅将万科打造成为中国房地产企业的一个标杆，自己也理所当然地成为这个标杆上最耀眼的一面旗帜。

之三：何以从缔造一个企业到影响一个行业？

有了之一和之二，王石和万科创造的新奇迹也就在情理之中了。

随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层，中国房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌，“强者恒强”的格局必然成为一大趋势。于是，众多的分析都一致认为，“万科作为地产领导者的地位会越来越明显”，其先前所积累下来的各种优势条件，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。

与此对照的是，万科战略的制定者王石，更是已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位——成为一家伟大的公司。

王石的如此目标，除了建立在已经提到的众多“第一”或“之最”外，还有他一直不为人所道的潜心谋划。

特别是最近几年来，王石已然通过一系列公开或不公开的战略布局，默默地强化着他和万科在中国地产业内的领军地位。

如：1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石应邀出席1999世界财富论坛，发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路；当年，万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为轮值主席；2000年6月，王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会，倡导并推动“新住宅运动”……直至2007年底、2008年初，王石又顶风而动，指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价，使自己再次站在了地产业的风口浪尖之上。

这些还不算，性格富有张力的王石那句“灵犀一点，便捷无限”的广告语，至今仍为大众们所熟记，也为他自己赢得了众多粉丝。王石又成功地开了中国企业家明星化的先河。

俗话说，外行人