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目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业。这3个“欢迎”和1个“尊敬”,便成为领跑中国地产的最新纲领。在万科,企业的社会责任,开始成为与利润同等重要的经营目标了。
王石在祝福万科20岁时写道,“高速增长意味着年增长率高于25%,每六家高成长公司里面只有一家能够保持10年以上的高速增长。万科保持了20年的增长,但很大程度上也和我们基数小有着密切的关系。可我们还能保持10年以上的高速增长吗?”
“藏羚羊跑得快是因为它后面有狼追着。”如此业界认为,王石和万科重视市场竞争,但不害怕竞争。虽然,房地产这个行业的竞争会更激烈,洗牌才刚刚开始,有点像十年前的家电行业竞争,但“制度化”已确立了未来万科的基调。
2004年5月30日,中国最受尊敬企业颁奖典礼在深圳举行,万科再度上榜,位居第二名,仅次于海尔。当时即有评论说,万科获奖无数,惟独这次荣誉令王石陡生感慨!
虽然在企业规模和实力上,万科一直没有赶上同龄的海尔和联想,但在一个社会信任度较低的行业,却赢得了同样甚至更高的赞誉——在这方面,王石所付出的,恐怕是张瑞敏、柳传志所没有体验过的一种滋味。
而笔者认为,万科自此也实现了从“体制的边缘”到“最受尊敬企业”质的转变!随后而来的便是在业界颇为盛行的一句话:学习万科好榜样!
不管怎么样,写作本书时,笔者愈发清晰地感觉到,越来越多的人都认为,王石明确自己一切的战略目标都是为了做“百年老店”。而本书在引子里已经罗列的“万科之最”,就无疑是万科为了自己目标
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