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极其重要，所以就一定要从五个角度认真评估。为了保证学习效果，圣人还对五事做了升级延伸，也就是五事后面的七计，即：主孰有道，将孰有能，天地孰得，士卒孰练，兵众孰强，法令孰行，赏罚孰明。用今天的话翻译就是，哪个老板更得人心，手下兄弟心齐；哪个老板命好，占了风水宝地不说，还赶上了党的政策好，坐在中国经济上一起飞；哪个老板兄弟多，而且个个都是五虎上将；哪个老板重学习，CS装备、训练一流；哪个老板内功好，员工个个训练有素；哪个老板做事情有模有样，说得到做得到；哪个老板正大光明，发银子、打板子两手都是硬。

发现了吗？说了半天依然是道、天、地、将、法，只不过这次怕人不灵光，细化了。

总之，这七个东西和五事搞到一起，被称为五事七计，即评估战争的五个角度、七个方面。说白了，还是五，这个五构成了后代决胜帷幄中牢不可破的伟大系统。

2。7。 平衡记分卡PK《孙子兵法》

平衡记分卡PK《孙子兵法》

说五事是个伟大的系统，会有许多崇洋媚外的人来挑理，似乎系统是西方人的专利，东方人就不可能有伟大的系统。错了，连老鼠都知道“人人皆可烹饪”，何况不同的人呢。为了证明他们的反逻辑观点，他们会抬出西方近代最了不起的系统发明来论战，这就是大名鼎鼎的平衡记分卡。其实，拿平衡记分卡来和孙武的五事叫板，资格太浅，不用劳驾孙圣人，我们这些不继的门人，就可以对付。

要说这个平衡记分卡，确实也是个了不起的人物。在它之前，西方人只知道财务指标，但自从有了这位老兄的贡献，西方人还学会了用非财务指标。总之，变了，从单纯的财务指标，变成了多元混合指标，不再独眼看世界。这确实是进步，而且是革命啊。

不过革命了又怎样呢？现在就来例论之：

平衡记分卡，号称企业评估临床工作中的重要系统，其系统成分主要四个方面：

第一，财务。临床功能主要体现在为股东创造价值，带来好处。比如：股东权益、公司价值、盈利空间、资产增长率等；主要成份包括资产负债、损益、现金流量三大表。

第二，客户。临床功能主要为站在股东利益的基础上，为客户带来好处。比如：低廉的价格，客户美誉度、偏好性。

第三，战略。临床功能主要指给人带来好处的方法。比如：目标、计划、组织、控制等。

第四，学习与成长。临床功能主要是不断自我升级，为创造更大的好处而奋斗终生。

呵呵，这就是他们的系统。看一个公司的好坏，光有这些是不够的，更何况只看了表面。还是那句话，阅历不够、资格太浅。

回头来，我们做个简单比较。说五事比平衡记分卡强n倍是有根有据的。想那平衡记分卡肚里的东西，什么财务、什么客户、什么学习成长、什么战略，没什么了不提的。因为，五事中的一个字：法，就都概括了，多没面子。说什么财务指标、股东回报、战略管理。呵呵，这些东西，如果没有天地造化，门也没有；说什么客户满意、奋斗终生，员工都被累死了，你让人家拿的都是血酬，最后还不知道谁让谁满意。

搞*的人都知道，人是活的、天地是变的，可愣头愣脑的平衡记分卡是静态的。它考虑不到天、地、人，整个一个易经里面的三才都没了，不学传统文化就是吃亏，可怕；搞*的人还知道，平衡记分卡除了好处还是好处，满眼都是利益，却看不到人心，没有道，这样的人能不进去吗？我们不知道平衡记分卡能走多远，也许不远的将来就被人替代。但我们知道《孙子兵法》的五事已经走了2500多年，虽然简单，却大道至简，简而易，易而久。

如果说平衡记分卡是个系统，那五事决不是一般系统这么简单。因为地球上客观的、主观的都它都进肚了，它不是静的、死的，而是个活生生的系统。而且该系统出生日期远早于平衡记分卡，资格老、功能领先、验证多次、稳定强、范围广、适应全面……这不仅仅是四和五的差别，不是多了一个元素那么简单，而是把互动的、把人心、天地也纳入进去。所以说五事了不起，远远强于平衡记分卡，它包括了天地人，心怀了天下。

2。8。 练内功还是练轻功、玩家的精髓

练内功还是练轻功、玩家的精髓

好了，论战结束，再向下看，五事的第二个总结发言。

一直以来，我非常崇拜孙老先生，你看人家的五事，就这么几个字，