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活的，可以自动把握人；第三搭好平台：制定完善的业务模型、流程、制度、机制。硬的一手要严的，说到死，企业最终考的不是个人魅力，靠的是系统推进，不能说一个总裁没了，公司就玩了。地球没谁都照样转，这才是真理。

所以智是什么？私下以为眼界、眼光这就是智的主要成分；曾有报道说抗日战争时候，美国某记者向朝圣一样跑到延安，采访当时的延安建设。其间，他曾不解地向中央领导提出一个问题，他问道，共产党员中不乏精英，为什么毛泽东是你们的领袖？答曰：因为毛泽东目光远大，他能指引我们未来。感叹啊！什么叫智？鼠目寸光不叫智，充其量叫小聪明。智能看到别人看不到的，看到全局、指引方向，这样的人才能树立信念，指引大众走得更远，这种东西才叫智。

谁对员工负责

第二个关键字：信，领导有没有威信是不行的。

信是什么？信能够表现出一种值得跟随，表现出一种郑重的承诺。在企业里时间长了，总听到老总们对员工发牢骚，说员工缺乏责任心，要求员工放小我，顾大家……殊不知，员工再强，和企业相比也是弱势群体，老总们要求别人的时候，往往忽视了一个东西，就是诚意。

要求别人对你负责，当然可以。不过，你对别人负责了吗？实事是，多数企业只重视自己利益，马列对外不对内，只记得要求员工对企业负责，却从没有想过对员工负责。

究竟有多少公司真的为员工负责？具有外资血统的大牌公司又怎样，还不是杀人不见血，压榨没商量。曾有多少知名公司，嘴上说一套，做的是另一套，把资本家剥削上上世纪工人的本领发挥得淋漓尽致。加班加到凌晨两点家常便饭，第二天想晚些上班门都没有，工资给得多吗？与少活十年相比究竟哪个多？

员工千万别真把自己当回事，在缺乏信的公司里，没有人会去考虑你将来的身体？他们考虑的是我今天我的项目利润、成本如何？一句话，他们对你并不诚信，也不需要你永远跟随，真的跟随会吓怕他们，跟随到老，多大的成本啊！于是，这种互相承诺、互相跟随的信离我们远了。

缺少信的企业非常多，中国企业更不乏优秀者。曾听说一位奸商老总，在月初例会中发出毒誓，说什么本月如果超过定额，全体主管公费三亚兜一圈儿。重赏之下有勇夫，结果当月定额创新高，可惜的是，三亚的事没人提起了，毒誓变成了空头支票。从此，公司员工私下得出潜规则：老板的话没一句真的，都要反着听！从此，没有人再相信老板。从此，公司的魔鬼字典里再没有“凝聚力”，老板以小利丢大义、丢大信、丢掉大利。

刘备是个真君子

第三个关键字：仁。

关于仁，引用将要过时的词汇，即：以人为本，照顾部署、关爱一生……

知道点历史的人都知道，刘备的仁是出了名的。想当初他徐州当东家当得挺好的，可他偏偏不听人劝，发爱心收留了一个姓吕的家伙。有人说刘东家上演的就是农夫和蛇的故事，结果确实不错，等姓吕的家伙醒了，果然咬了刘农夫，东家不用当了，地盘也给别人了。

还有，就是这位刘东家携民渡江的创举，现在说起来，足以令古今英雄尽折腰。想当年，当年，曹操大军逼近，何等千钧一发之时，换很多人，恨不得肋生双翅赶紧溜。可伟大的刘老兄却慢条斯理地搞起运输——携民渡江。

他完全可以带着军队一跑了之，但他没有，真仁假仁这时候就表现出来了。结果，他带着老百姓一起逃，明明军队一个时辰可能就完的事情，一下子有了变异反映，时间越来越长；结果，明明一天100里路，变成了10里路，速度越来越慢；结果，乱军之中，刘备的夫人死于乱军，刘备的儿子险些丧命。

所以，刘备的代价是非常大的，但是刘备为我们诠释了仁，为将来顺利挺进西蜀、三足鼎立提供了绝大的政治资本，这是真仁。

当枪口对准你时候

第四个关键字：勇。

勇是什么？真胆识、真意志、真勇气也。匹夫之勇能算勇吗？如果这也成立，读书人就都是胆小鬼了。其实是不是真勇也好判断，只要试试压，看看压力下的表现就出来了。举个例子，曾经有个枪法厉害的年轻人，总能百发百中，时间一长就开始目中无人了。直到有一天冒出个老头儿，对年轻人说，“年轻人，百步之外有你的女人，她头上顶着一个苹果。对了，还有，我的一支枪顶住你的额头。你打苹果吧，如果你打不中，我的枪法虽然差，但打中你还容易的。