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，这即是真正的道！

基业长青

道的力量不可小觑。西方人好研究，就曾有一本畅销书叫《基业长青》。这是一本专门研究百年公司长生不老的作品，书里不乏像惠普、摩托罗拉这样的大牌公司。一路看下来，长生不老的秘籍没找到，给人印象最深的，倒是对道的一种阐释。书中说，大牌公司之所以大牌，不是因为他们始终坐在老大的位子上，不是因为生下来就是行业中的佼佼者，而是因为在经济危机、经济大萧条的时候，优秀的敌人倒下了，而他们站了下来。

靠的是什么？注意，如果世界上有秘籍，这是唯一可能的秘籍了。靠的是企业和员工的互相信赖认同，一种信仰的力量，靠的是道。经济萧条的时候，企业没有抛弃员工，这是道；而员工靠一种信念，支持公司生存了下来，最终成为一个伟大的公司，这更是道；中国人说受人滴水之恩，当与涌泉相报，没有良心的人毕竟是少数，我想这同样是道。

有人的地方就有文化

有人说你说的道离我太远，那就说说身边的企业文化，这也是一种力量，即是道。

道于文化，力量是惊人的。比如原始积累时代的企业，没钱、没人、没市场，有的只是文化。不管这文化是什么，人少的时候你叫它信念也可以。但无论如何，它是支持你走下来的真正动力。

很多人不信这个邪，总以为文化这东西是大亨的点缀，自己成功创业从来就和文化不挨边。于是越是不信，在很多地方，反作用力就出来了，其临床症状主要体为亚文化状态。

具体讲，在中国，企业文化多是领导一人操办，俗称老板文化。如果董事长、老板是个唯利是图的人，那么企业文化就是唯利是图，整个公司就是上梁不正下梁歪的典型。但有了亚文化状态，企业文化就不指一个了。比如A主管的地盘就有A文化，B经理的山头就有B文化，总经理有总经理文化，董事长有董事长文化。

本来，有文化是好事，但亚文化多了，各方力量大小不同，作用力方向不同，于是病就来了。发病初期还是比较隐秘的，文化孕育，力量慢慢滋生，由于各方受力不均，内部开始产生磨擦。到了病发期，工作效率低下，部门间冲突升级，通常我们叫它内耗。如果这时候还不小心，危机就不远了。到时候创业未半，诸侯割据，个个想着当皇帝，再好的中央集权也管不了，后面的话就不用多说了。

有管理宗师说过，优秀的公司只有一个文化，一个强势文化，即最高主管文化。集中就是力量，更能让大家心往一处想，劲儿往一处使，这样的公司往往都是牛公司。抛开种族、观念地偏见，我们很快发现，这世界上的牛人、牛公司很多，而且千奇百怪，但无论哪里，他们都有相同的地方，一致表现为：力量强大、粉丝多、面子足、影响广。原因很多，但有一点是肯定的，牛公司只有一种文化，它的力量强大，因为他们有道！

道是人心

道说到最后，仅仅有力量、是凝聚还不够，“道”最终要落到实处，到底凝聚什么、凝聚谁？这一点决不能含糊——只有凝聚人心，那才是真正的道！

失败的曹操

大家都知道历史上跑得最快的曹操吧，此人雄才大略，做起事情很务实，属于无利不起早的家伙；用人做到唯才是举，也算是英雄不问出身的开明企业家了。古往今来，多数人认为曹操很成功，挟天子令诸侯多成功啊，天下三分、曹魏独尊多风光啊！

可惜，你错了，就是这位天下跑的最快的曹操，死的也最快。真理是，曹操没有成功！相反，他很失败，而且最失败！失败于短尺之道，失败于凝聚了利益，而不是凝聚人心。

尺者，道也，令民与上同意也！短尺是什么？利益！长尺是什么？人心！尺子长短不同，眼界远近各异。短尺看曹操，他相当成功，利益交换的原则向来都是见效快，效果明显；不过换把长尺就未必了……曹确实唯才是举，追随者更不乏能人，但人心隔肚皮，这些英雄是不是心往一处想，劲向一处使就难说了。三国曹魏强盛，但后来怎样？最先亡国的也正是魏国，只不过这种亡国不是来自外敌，而是自己，被人篡位……天下最伤感的亡国方式莫过于此啊！

你问为什么？因为曹操的尺太短，道不同，给了利益却凝聚不了人心！想那曹操，枭雄也！能广纳能士，但心怀叵测者、鸡鸣狗盗之徒人才济济。结果短期能够共患难，长期却不能同富贵，人心不能同意也。到头来，便宜了司马一家人，成了为他人作嫁衣，自作自受啊……所以说，短尺看，曹操成功。