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自己的母亲，接受严格的军事训练。在军队里绝对毫无人情可言，任何人都是同等待遇，弱者不会得到同情只会被淘汰。所以在训练格斗的时候，大人允许小孩使用一切手段将对手击倒，只要不使对方致命就可以了。斯巴达的军事化教育，最有特点的就是鞭刑，这是每个小孩必须经过的一关。无论你是平凡还是优秀，鞭刑都是人生的必修课，这是为了让你熟悉痛苦的滋味，当敌人的刀剑刺伤你时，你就不会再感到恐慌了，因为这种感觉你早已熟悉，你需要做的就是用你手中的武器，击败对手。今天你被鞭挞，为的是将这种痛苦带给未来的敌人……所以，斯巴达人面对战争，从来不会感觉到恐惧，而真正克服了恐惧的勇士，才拥有最可怕最无穷的力量。

在这里，我们并非要学习斯巴达人的极端方式。只是触类旁通，我们不难发现，这种鞭刑的惩罚，正好激发了斯巴达人的潜力。而人生路上那些大大小小的挫折，不正是一种惩罚吗？上帝惩罚你，并不是因为你犯了错误，而是为了最大限度地激发你的潜能。

在一次聚会上，我遇见了在职场上闯荡多年的T。酒过三巡，T开始对朋友们倾诉自己的苦恼。T已经年过不惑，在一家IT公司带领开发组开发计算机游戏，由于他有很丰富的经验，所以顺理成章地成了这个团队的核心人物，老板也对他非常信任。但是好景不长，不久前，一位曾在雅虎公司当过技术员的年轻人来到了公司，因为他技术不错，老板破格让他参与了T的开发。T一开始还比较器重这个新人，一心想借助他在技术上的优势，把游戏做好。但是，年轻人认为自己在技术上比T更优秀，所以应该成为开发组的负责人。他屡次给老板上书，直言自己在能力上胜过T，绝对有实力带领团队将项目做到最好。T毕竟在公司待了十几年，可谓鞠躬尽瘁，所以老板并没有理睬年轻人的建议。但他并不甘心，一次他终于找到了T在技术上的漏洞，于是带着铁证，亲自到老板那里“告状”。老板对技术并不是很了解，听了年轻人一番慷慨激昂的说辞后，相信T在技术上确实有缺陷，所以破格提拔年轻人当了负责人，而T则降级为一个技术员。

听到这里，我不禁问T：“他说你在技术上有缺陷，是否属实？”T说：“其实也算不上纯粹的技术问题，而是一个组员没有及时将数据更新，导致一个程序出了错误。可是他却抓住这个把柄，硬把责任全部归咎到我头上，唉……”

聚会结束以后，我找到T，对他说：“难道你从来没有思考过，这个处境对你有什么好处吗？”T想了一下，摇摇头说：“我实在想不出，现在还有什么好处可言。”我听后严肃地说：“亏你还在职场里摸爬滚打那么多年，怎么连这点基本的洞察力都没有呢？第一，数据没有更新，虽然不完全是技术问题，但也是你的疏忽所致，所以你是有责任的；第二，老板虽然让你屈居二线，但并没有让你离开团队，说明他对你是信任的，而且他的用意很明显，那就是他并不完全信得过这个年轻人的技术，所以想给你一个机会，监督整个制作的程序。整个事情看上去对你是一次打击，但却又是一次难得的机会，只要你抓住这个机会，再次证明自己，那么你将会收获更多的东西……”

时隔几个月，T打来电话，说自己已经重登负责人的位置了。原来，年轻人虽然在技术上有一定的优势，但人际协调能力和处理危机的能力都还有待提高，开发由此遇到了很多的问题，此时T出来主持大局，终于再次赢得了老板的信任，而且待遇也有了提升……

有很多刚步入职场的年轻人，显得比较浮躁，不太懂得分析自己所处的局势，只要遇到一点不顺利和挫折，就大发雷霆，或是想立即辞职。这就是不能正确对待挫折的心态的表现，其实一个看似“惩罚”的境遇，往往能激发你无穷的潜能。因势利导，沉着应对，满怀激情地去改变现状，那么你将会尝到“惩罚的力量”带来的甜头。

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第17节：不要为打翻的牛奶哭泣（1）

不要为打翻的牛奶哭泣

励志大师戴尔·卡耐基（Dale　Carnegie）事业刚起步时，在密苏里州举办了一个成人教育班，由于没有经验又忽于财务管理，在他投入了很多资金用于广告宣传、租房、日常的各种开销之后，他发现虽然这种成人教育班的社会反响很好，但自己所取得的经济效益很糟糕，一连数月的辛苦劳动竟然没有什么回报，收入只是刚够支出的，可以说根本没有什么收益。

卡耐基为此很是苦恼，他不断地抱怨自己的疏忽大意。