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如果以英达的分类来看李咏在《非常6＋1》里的那一段道白，当算是喜剧类的“脱口秀”。

《非常6＋1》拉近了主持人与观众、嘉宾的距离，而相对较大的自由空间，同时也意味临场发挥的能力要提高，测试着主持人的综合功底。但这些对于已积累了丰富经验的李咏来说仿佛都已经不构成问题了，他笑称，《非常6＋1》的这种主持风格更主要的是考验主持人的体力。

2005年6月8日推出的《中国最具价值主持人》排行榜，李咏以亿元的身价荣登榜单冠军。这样的高身价，也许令国人瞠目结舌，我们也许习惯了看待娱乐偶像们所创造的经济效益，对于主持人是否是明星的界定还尚有含糊之处，因此，对这样的结果便生出了许多争议。

这个榜单由世界品牌实验室（World　Brand　Lab）推出，据其首席执行官的介绍，其推出用意在于倡导媒体行业的品牌意识，并强调优秀主持人的价值和团队的精神。主持人的身价算法据称采用的是世界金融和营销界通行的“经济适用法”，以其主持的节目或栏目的品牌价值的40％，再加上未来5年主持人品牌的边际效益，便是该主持人的身价。

其实2004年，李咏便以4亿元的身价位居“最具价值主持人”的榜首，当年的他便不以为然，轻描淡写地表示，4亿元并不算多，加之中央电视台的品牌价值，使得他的品牌价值也随之“水涨船高”。

2005年2月，在《非常6＋1》宣布全面“升级”的时候，李咏还曾笑说自己的身价将会达到8亿。8亿的高位身价当然只是玩笑话，却显现了他对升级后的《非常6＋1》的充足信心，时隔一年，李咏连膺“最具价值主持人”的榜单冠军，身价也小有提升，他却对这个榜单保持了一贯的不以为然。在为《梦想中国》四川赛区担任决赛评委的间隙里，他笑着伸出了三根手指，幽默地回应了记者对于这次蝉联冠军的发问：“伸3根指头表示我对这个估价的反应是只能大笑三声。”　他进而表示，自己并不知道这个排行榜以什么根据测算他的身价，笑说，这不是中央电视台的调查，即使位居榜首也不会给他涨工资，还不如评他为最受观众喜爱的主持人，那样更让人感到高兴。

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三、李咏品牌；主持人造星运动（2）

当然，客观地说，在电视节目日趋激烈的环境下，已经荣登冠军宝座的李咏要保证身价不下跌已实属不易，而他最终不但连膺了冠军，身价尚且提升了2000万，得来也绝非虚荣。

推出这个榜单的世界品牌实验室同时还提出了评测报告，对李咏的评价是：“风趣、诙谐、机智，是CCTV打破常规用人的杰出典范。”并提出特别提示，提醒他在主持多档节目后存在了体力透支的现象。的确，正如李咏在访问中所说的，主持《非常6＋1》还是一项并不轻松的体力活。

在主持人的天价身价炒得如火如荼之际，主办方和媒体几乎各执一词，《北京青年报》的一篇相关文章，对该评测报告的严肃性大表怀疑，其实耐人寻味……

主持人的品牌概念，也是近些年来才为人所知，如同歌星需要歌迷的追捧一样，电视节目主持人的品牌也建立在观众的认知、认同、认可上。一个节目主持人的品牌因素，可能要比一名歌星的品牌因素更加复杂，他需要一个相对固定的平台——所主持的节目去培育其观众的忠实度，主持人在节目中大放异彩之时，包含了观众对这档节目以及主持人风格的愉快体验。

在不断的节目主持中，观众对主持人的印象得以加深，从而确定一种品牌关系。正如罗兰·巴特尔所言，品牌这种概念包含了一种神话色彩，在观众的耳闻目睹之外，他们还将形成一种信任，这种信任，可能是一厢情愿的想象，也可能是被渲染的宣传，但毫无疑问，这种信任，就是一种愉快。

品牌具有一种惟一性，这种惟一性放之与主持人而言，可以理解为主持人的个人风格，这种风格也包含在其主持的节目中，使节目对其追捧者来说引人入胜。

与我们所见到的商品不同，主持人的品牌具有文化与商业的双重属性，作为一般商品而言，主持人的品牌意义单纯，作为文化现象而言，我们可以将这种“品牌”理解为“偶像的魅力”。

的确，自《幸运52》开始，李咏已经形成了他的主持方式的风格化，在随后的《非常6＋1》中，这种风格化再次得到了加强。与央视的其他的主持人相比，他的舞台空间更大，这种格局，尽管尚不能令其自由随意，但也