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把细事做透。

15。简单的招式练到极致就是“绝招”。

16。每天问一遍：是你解决了问题，还是你成了问题的一部分？

17。简单不等于容易。

18。以极高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的无用功。

19。上坡的路和下坡的路，其实是同一条路。

20。生活是参差不齐的，而生命是完全平等的。

21。飞得再高，我们仍然在你的视线里。

22。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

23。细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节。

的错误会带来100　％的失败；100…1=0。

25。标准是你应接受的工作最低水平。

26。战略：从细节中来，到细节中去。

27。卫星要上天，马桶也不能漏水。

28。精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求。

29。精细化管理始于数据化。

30。管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。

31。管理包括“管”和“理”，“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。

32。中国管理者的主要任务是在“理”，而并非“管”。

33。科学管理就是使每一个管理环节数据化。

34。以量化的数据作为：提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。

35。高管人员应该：多做选择题、少做问答题、不做论述题。

36。口号不是目标，倡议不是管理。

37。策划要活，管理要死。

38。任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提高，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐

以求的。

39。有些不发达地区可以从乡间小路直接进到高速公路，但管理阶段则不可能如此跨越，基础管理无法绕过。

40。中国企业当前首先要理解管理是一门科学，通过工作流程解决“事”的问题，通过岗位标准解决“人”的问题。

41。明确、准确、精确：必将成为管理者孜孜以求的三级跳。

42。管理者要努力使整体大于各部分之和，还要使今天与明天相适应，相平衡。

43。销售额不是企业的市场竞争力，市场占有率才是。

44。可有可无的企业，不论销量多大，萧条时下降极快，繁荣时增长却慢。

45。规则是由服务者向被服务者提供的。

46。规则包括程序和制度，程序需要训练，制度不必学习。

47。规则提高一次做对的概率，流程减少衔接的摩擦。

48。培训是最大的福利，工作岗位是训练平台。

49。职业化的训练是最大的人性化。

50。合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。

51。决策要慢，行动要快。

52。不要相信“布置等于完成”。

53。最基本的等于最有效的。

54。战略上举重若轻，战术上举轻若重。

55。企业资源必须创造效能与效率。不与效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。

56。上级可以越级调查但不可越级指挥，下级可以越级投诉但不可越级汇报。

57。经过磨合的学习型团队是企业的核心竞争力。

58。一个团队的能力不能超出总经理的个人能力，是可怕的，也是可悲的。

59。大胆用人，小心保护，允许出错，改过则进。

60。一个成功的团队没有输家，一个失败的团队没有赢家。

61。苍蝇蚊子中一定也有天才，但不妨碍我们拍死它们。

62。兵的失败是将的无能。

63。没有考核就等于没有制度，不与分配衔接就等于没有考核。

64。处罚员工是管理者的无奈。

65。与员工对话，用“谢谢”和“对不起”开头。

66。老板是职业经理人的第一客户。经理有很大的权力，但没有公开批评老板的权力。

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