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第3部分(第4/4 页)

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。只凭借“钢好”、“刃好”作为卖点,显然会被市场所淘汰。而且,由于不重视品牌保护,市场上制造假“王麻子”刀剪的厂家多达几十家,每年的产量达到真“王麻子”年产量的近3倍,从而使市场对王麻子的认知度和信任度大为降低,大批长期客户和潜在客户被分流。老百姓不再认这个牌子,品牌当然维持不下去。

又如山东著名老字号德州扒鸡,其口味是独特的,但因为是人工生产,其配方就有较大的随意性,每个厨师做出来的味道都有差别。这使得老字号很难以工业化规模生产,难以大面积推广。与此形成鲜明对比的是,在菲律宾一家由华人创办的名为“超群”的中餐公司,其通过核心配方的规范化管理,实现了工业化运作,可以在一分钟内做出红烧牛肉,而且300个分店能实现同一个口味。

更重要的是,老字号企业“爷爷奶奶级”的古老形象和强调“正宗”很少变化的产品,和当今瞬息万变的时尚节奏和消费者多种多样的需求并不合拍,难以激发现代人尤其是年轻人的兴趣。加上很多老字号信奉“酒香不怕巷子深”,迷信自己的“金字招牌”,缺乏必要的产品宣传和品牌营销,忠实顾客群体逐渐减少。

随着中国经济的飞速发展,老字号企业在未来还要面临更激烈的竞争,为了尽快走出危机、重焕青春,采取各种创

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