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第19部分(第4/4 页)

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和各小组的领导进行核对,他还经常会提出大量的问题并自下而上地进行越来越深入的研究。相较之下,鲁宾则邀请各小组的领导会面并与他们一起发掘看起来是最重要的商业理念和模式,特别是那些正在逐步变得重要的理念和模式,这样他就可以了解业务开发的方式、公司感兴趣的机遇,以及各种情况下的风险。作为他学习的战略,鲁宾以个人方式去了解经理们以及他们的想法和业务,而这是弗里德曼所无法企及的。书包 网 。 想看书来

换岗(2)

弗里德曼几乎就是本能地用角斗士的方式思维,快速、敏捷、积极和充满力量是其最重要的特点,但是他的重点是抵御他们的竞争对手,一对一地在每一次战役中赢得胜利。

就如弗里德曼所说:“我喜欢激烈争论,就像考试一样:你能改变我的想法吗?”鲁宾则不同:他对于在讨论中获胜的兴趣并不比在一场简单飞碟游戏中取得胜利的兴趣大。如此这样,他们可能对事物产生不同的看法。

例如,他们俩都常常开玩笑说要穿上护膝,因为他们经常需要代表公司的某个部门去给客户下跪道歉。有一次,他们在一个沮丧的合伙人请求他们去道歉时表现出了大不一样的反应。这个合伙人说道:“这是个大客户,他非常生气。他要求我们道歉—至少要道歉。”“是他弄错了,”弗里德曼坚持他的一贯做法,“我们知道我们是对的。没必要向那小子屈服,我才不管这客户有多牛呢。”

“我去,”鲁宾很平静地说,“他的办公室在上城,我下班回家时路过的。问题不大。”

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