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路产品。或者反过来说，在付费专业化频道大发展后的中国电视市场，也许众多的省台非上星〃专业〃频道会面临相当困难的局面。

当然，省台非上星〃专业〃频道还有一条发展道路，就是可以转变成为针对全省或覆盖全国的收费电视频道。依笔者之愚见，也许在不久的将来，相当一部分省非上星频道会选择这条道路。

面对下一轮更为激烈的竞争，省域频道如何保持优势，如何找准市场定位，实现可持续发展，是一个重要的研究课题。市场的变化速度也许会超出我们的想象，利用现有的优势巩固阵地、迅速拓展，应该是最现实的。

比如在全省内重要城市、地区乃至县城建立自己的记者站，形成最直接、快捷获取〃独家〃信息的网络对形成竞争优势是非常必要的。

比如在节目内容上，加强对省域内主要的几个大城市观众的吸引，就占据了省内最重要的广告市场。

比如开办都市频道，直接与省内的城市电视台正面交锋，抢夺都市受众。

比如开办真正意义的公共频道，借鉴国外〃电视节目网〃的成熟模式，与省内各城市台信源、利益共享，构建起一个内容深深扎根于省区受众，极具竞争优势和不可替代性的电视节目网络。

比如加大频道品牌的塑造，依靠品牌效应提升频道价值，以增加对受众和广告客户的吸引等等。

总之，省非上星频道是所有频道类别中最需要认真研究和重新定位的。虽然目前一些省域频道的日子并不难过，但面对迅速发展的省内城市电视台，面对将要涌现的巨量付费、网络电视频道，面对市场细分、再细分的大趋势，省域频道要跟上形势的变化，办出特色，巩固并拓展自己的阵地。

也许不好听，也许有