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第9部分(第4/4 页)

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,要想找到共识,也需要改变他们的运作方式。这个小组没有去试图解决所有问题,他们发觉需要往复进行多个循环,看清问题、澄清目标、“寻求大家能够达成一致的地方”。哈斯菲尔德说:“‘寻求一致,然后行动’成了我们的口诀。我们不想浪费时间,不想在所有无法达成一致的‘大拼图’细节上打来打去,把所有的时间花在争论谁对谁错上。结果,这成了我们学到的最基本的经验。它使得我们以可能取得共识的方面为基础,把事情引导到行动上,然后就是去做事。”

在这个过程的早期,这个小组或许感觉到了需要表达一个绿色建筑的“宏大愿景”的压力,但对行动的偏爱使他们得以避免这类压力。哈斯菲尔德说,考虑到我们当时只是个工作小组这一情况,形成面面俱到的、大家一致同意的愿景“为时过早”。最终结果证明,这个方法十分有益。当越来越多的人参与到这个过程之中,这个方法使得一个“边干边学”的、重视合作的过程成为可能。哈斯菲尔德和其他人这时发现的是建立真正的共同愿景的第一原则:需要时间,并且在这个过程中,参与要比表面的一致重要得多。

当更多的人加入到这项工作中,这个小组及早发现了可以达成一致意见的一个重要领域:基于市场的力量比法律和政府行为更强大,更能激发创新和真心实意的承诺投入。哈斯菲尔德说:“当人们了解到现在有更好的方法做建筑,而这又是每个人的最大利益,就会产生自发的市场反应……我们意识到,这比用任何管制的办法强制执行更有效力。基于市场变革的观念成为这个小组的第二个核心观念。”

第6章 “调整”一个行业(3)

集中“专业经验”:LEED评级系统

即便是大家达成了一致意

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