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的人已不再是很有能力的了，而是执行力必须好。很多领导喜欢用能力很强的员工，但如果自己的手下都是这种能力很强的，在执行命令时可能就会打折扣，所以要优势互补，即要有能力强的，又要有执行力强的。”
严华说的很对，往往领导在提拔一个人时要考虑多方面的因素，能力仅仅是一方面，还有很多比能力更重要的因素。很多公司在提拔一个人时，往往不少员工认为这个要提拔的对象一定是自己，因为在这个公司里，没有人比自己再合适做这个岗位的人了；但往往最后的结果正好相反，被提拔的人不但不是自己，反而是被一些人认为最没有才、最不胜任这个岗位的人。
越是大的企业对能力的要求越松，这已经是一条不成文的规定了。在小企业里，虽然老板是这个公司的所有者，但小企业往往缺乏资金、品牌以及管理，所以要想有所作为，就必须要有能力特别突出的员工。如果小企业里哪怕只有一个这样能力特别突出的员工，看似经营状况不佳的企业就会扭亏为盈，所以这个员工自然在公司里的地位特别高。而大企业正好相反，大企业的能人很多，任何一个人都不是很差，而且更重要的是大企业往往有一套很严格的规定以及制度，而大企业招来的员工不需要他有多少高水平以及创新能力，只需要他具备良好的个人素质以及执行力就可以了，尤其是良好的执行力，这是大企业所要求员工必备的。
再有，如果想晋升，得看自己的领导喜欢什么样的人，这得需要自己的观察。不过观察不能到最后晋升的时候再�
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