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第5部分(第4/4 页)

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基本上全部是废话。”唐僧尴尬的瞪了一眼悟空,看女老板没在意到就又

继续说了下去:“ERP是好东西,这不假,但本身好东西不见得对谁都有用。好比那太上老

君的仙丹,有的人喝了延年益寿,有人喝了神经崩溃。ERP的实施往往和BPR(业务流程再造

)结合在一起,因为ERP要求对传统的管理方式有根本性的改变,没有相对应的管理基础很

难成功。比如你连基本的财务数据都不完备,数据的初始化从何而来?”�女老板又问道:“你说的这东西甚好,可我不懂技术呀。”�唐僧道:“ERP虽然是管理+IT,但它最核心的理念是一种管理方式,技术层面的东西你可以不去关注,关键是它管理的思想是否与你原来的管理相冲突。”�女老板道:“好好,我先从自身做起,改善经营模式,为实施ERP做好准备。”话音未落,

有女官前来报告说门外有人求见唐僧四人,女老板诧异忙宣将上来。�要问来者是谁,我们下回分解。�小结:ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划)是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台,由于其实施必然引起管理方式的改变,而如果原有方式没有改变,就会导致水土不服。如果你想了解扁平化组织的问题,请翻至本书第十九回《扁平化管理不是趋势》。

第二卷 昨日重现第16回 态度决定NOTHING

你道来人是谁?众人看时却是八部天龙白龙马,白龙马上前恭身给唐僧及众师哥行礼请安。唐僧道:“小龙儿,你不是

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