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能长期保持目前的市场格局。”但时隔半年，江南春利用上市融资比聚众传媒迈出了更快的一步，先上市融资获得资金，并且最终迫使聚众传媒放弃上市的考虑。

上市归来之后，身价亿万的江南春生活并没有什么改变，车还是6年前买的老奔驰，穿着也没有什么改变。甚至因为有了钱，欲望反而更少了。他常挂在嘴边的话是：“钱多了，大家的头脑就容易发热”，“我不认为分众无所不能”。

如今“全民皆博”，江南春说自己也“很乐意再赶回时髦”。事实上，他的博客更新不多，应该是没有时间更新之故。不过，里面的文章都很精彩，有的文章甚至被其他人盗版成自己的管理心得。想来即便江南春知道这种现象也会一笑置之，因为其一，只有好文章才会被盗版；其二，通过盗版，自己的文章能与更多的人分享，身为诗人加传媒大亨的江南春何乐而不为呢。

以下这篇文章，可以看出虚怀若谷的江南春是如何鞭策自己的。

帝尧·责任·内省

上周日参加一个CEO聚会，听得一则帝尧的故事，十分受益，记在这里，与所有管理者或有志于管理的朋友分享。

说，帝尧巡行诸侯之国，路上遇见两罪犯，心中不忍，便下车来问其犯罪之由。答：天久不雨，大旱民饥，此二人因行窃充饥获罪。帝尧听罢，令押刑者释放二人，而将自己送刑。

随行者惊，问缘由。帝尧道，天干地旱，定是我德行不够，行动多有错处，惹恼上天，降罪于我，才使得民生潦倒，此罪一。我为君，窃者为百姓，百姓不德，归根结底在我教化不当，未能使民向善，此罪二。

帝尧当时为此言，一念至诚，感动上天。言罢，大雨即降，方数千里之广，天下重获生机。

故事说到这里，寓意昭彰。这就是要勇于承担责任的意思。做企业，管理是重中之重。管理者一定要善于内省，敢于担当。团队或者项目出了问题，首先应该反省的是自己，而不是怪下面的人理解力或者执行力不够。

古人说“吾日三省吾身”，领导者尤其应该常常保持自省的姿态和心态。

柏拉图说过，内省是做人的职责，人只有透过自我的内省才能实现美德和道德。我总觉得，古代的一些美好风尚，应该保留。

以此自勉。

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第11章　人才是头等大事（1）（1）

随着经济一体化的浪潮席卷全球，企业间对资源的争夺达到了前所未有的激烈程度。然而一切资源都有用尽的时候，除了一种——智力资源。李嘉诚曾说过：“人才取之不尽，用之不竭。”可见，人才是实现企业可持续发展的唯一要素。得人才者兴，失人才者亡，这已成为当下企业界公认的生存法则。

安德鲁·卡内基说：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们会有一个更好的工厂。”

比尔·盖茨说：“如果允许我带走100个员工，我就能再造一个微软。”

巧的是，江南春也曾说过类似的话：“分众传媒这个团队太成功了！哪怕我现在想重新复制一个分众传媒，也是不可能的了。”

江南春没有把分众成功的关键归结于他的创意，也没有归结于VC，而是归结于团队，可见“人才”在他心目中的重要地位。

早在做楼宇电视广告的时候，江南春就曾表示分众传媒之所以能够保持远远领先于对手的地位，凭的就是人才。

关键点在于分众传媒聚集了一批对这个产业非常了解的人。我本人从事了十几年广告代理业，从毕业到现在没有做过其他行业，我是在这个行业里长大的，非常了解客户的需求、客户的评判模式及受众的区分等。我们的首席战略官陈岩是实力媒体户外前副总经理，原来负责整个实力媒体户外广告的采购和选择，他完全可以站在买家的角度考虑问题；陈从容是凤凰卫视华东区前总裁，是做电视出身的，可以从电视广告的角度去分析很多东西；刘雪渊是《经理人》杂志的总经理……有这么一个专业的团队在经营，很难走错路。

上市成功，整合聚众之后，江南春也曾向记者透露自己最担心的还是人才短缺问题：

分众传媒做的东西扩张比较快，能不能有效找到很好的人才去执行项目，这是一个瓶颈。因为分众传媒是上市公司，资金往往不成为瓶颈，而人才可能是瓶颈。

分众传媒官方网站做得很有特色，它的首页并不