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一种人生追求。这种价值观念会在顾客的生活中扮演积极的角色，并为目标群的发展和自我表现提供空间，或为消费者提供生活中的某种意义和规则。当这种价值观通过适合的载体与消费者实现了深度的沟通并同消费者引起心理共鸣后，从而得到消费者的追捧与敬仰。因此，在某种意义上，品牌存在其实已经跨过产品实体与品牌意义本身，而是具备了一种宗教般的魔力。

劳斯莱斯无可比拟的“贵族风范”，万宝路粗犷不羁的“牛仔形象”，耐克永不止步的“体育精神”，　ZIPPO经典永恒的英雄主义……。这些独一无二的品牌核心价值观，象宗教的图腾一般，现在已经深深的烙印在消费者的心中。

西门子　技术成就信任

西门子品牌在全世界享有盛誉，而在中国也可谓是家喻户晓。在中国家电市场，以西门子为代表的国际品牌已打破传统格局，成功地扎营高端，树立起高档品牌的形象。这在业内被称为“西门子”现象。

从2000年开始，西门子在中国经历了长达8年的特立独行与艰难跋涉，全部实现盈利。与此同时，西门子作为一个高端的家电品牌形象，成功地在中国市场建立起来。

西门子公司从1847年创立至今，已有160年的历史，是名符其实的“百年老店”。它从创办时的两个人发展到今天成为世界500家大企业的第17位，德国100家大企业的第3位，和世界6大电气公司之一。我们很难说清楚西门子是属于哪一个领域的企业，因为它除了生产我们今天比较熟悉的通信类产品如手机、无绳电话、固定电话、网络系统产品外，还生产包括冰箱、洗衣机等家电产品，CT、核磁共振等医疗设备，甚至重工业的电站设备、地铁设备、磁悬浮列车等等。

在漫长的品牌发展史上，西门子已经形成了成熟的品牌形象和固定的品牌内涵，即一个代表着责任和创新的技术专家或科学家，能够为客户提供高质量的解决方案。西门子致力于以创新保持行业内的技术优势，以高科技含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象和价位优势，尽可能满足消费者需求。与国内一些品牌先要销量，通过要销量塑造品牌形象的做法不同，西门子始终坚持将最好的技术和产品带到中国市场，遵循的是先做产品，先做品牌形象，再做市场和销量，同时在任何时候都处处维护技术这一核心价值。

上帝、她、可口可乐

众所周知，全世界销量最大的碳酸饮料是可口可乐。诞生于1886年、至今已有120年历史的可口可乐，也是目前全球最值钱的品牌。因为太值钱了，以至于可口可乐的开创者艾萨？坎德勒声称，“即使可口可乐所有的工厂一天早晨突然化为灰烬，但只要拥有可口可乐这块牌子，我可以肯定地向大家宣布：可口可乐很快可以东山再起，因为全世界的银行都会争着向可口可乐贷款。”此言并非狂妄，其实对于可口可乐的来说，真正为它赢得全球消费者芳心并让无数为之崇拜的并不是它的产品，而是“可口可乐”这个品牌。有史以来世界使用频率最高的三个词语分别是“上帝”、“她”和“可口可乐”。　。　想看书来

第三节：核心价值观的魔力（2）

同样是可乐，同样是美国的品牌，为什么可口可乐能够成为全球碳酸饮料中的霸主？原因很简单，因为可口可乐在消费者心目中成功的塑起了一个精神图腾——“快乐与活力”，每个人都希望自己能够更快乐、更富有活力。而这个精神图腾无疑就是可口可乐品牌所针对消费者的核心价值观。

自诞生以来，可口可乐就强调自已的产品能给消费者带来快乐与活力。早在1886年5月，可口可乐在诞生后不久就在《亚特兰大日报》上打出第一幅广告：“可口可乐，可口！清新！快乐！活力！……”。当时，这一诉求非常成功的迎合了年轻消费者的内心渴望，并成为了可口可乐品牌最核心的价值进行了持续不断的传播。为了使这一价值的传播效果最大化，可口可乐可谓不不惜血本、煞费苦心。1886年可口可乐营业额仅为50美元，广告费却达到了46美元，占到整个销售额的92％；1901年营业额12万美元，广告费为10万美元，占；今天，可口可乐每年的广告投入都在6亿美元以上。可口可乐的广告虽然换了无数个，但广告诉求的却始终是“快乐与活力”。

在品牌宣传过程中，强大的广告攻势成就了可口可乐品牌的基础，但可口可乐从不期望从一条渠道获利品牌的全面提升，而是坚持多条渠道并进。支持体育事业，赞助体育赛事使可口可乐得到了丰