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第20部分(第4/4 页)

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务。这笔收购费用主要是以现金支付的,但事实证明这并不是一桩合算的买卖。因为在收购荷兰银行时耗费了大量资金,苏格兰皇家银行马上就出现了信贷紧缩危机。仅仅到2007年年末,苏格兰皇家银行的核心资本充足率就已经下跌到了,非常接近英国银行业规定的4%的底线。

这样一来问题就出现了。2008年4月22日苏格兰皇家银行宣布一项总额120亿英镑的配股计划,迫切需要筹集资金用于增加股本、提高核心资本充足率。与此同时,苏格兰皇家银行公布了59亿英镑的账面损失,其中有1/3是收购荷兰银行造成的。

另一方面,也与政策限制导致这几年英国的汽车零售业一直没有得到很好发展,而作为该业务的最大承保商之一的苏格兰皇家银行保险业务因此陷入被动有关。

在这种背景下,英国零售汽车业成了那种利润率低、并且没有定价权的大宗商品之一。用中国话来说就是“食之无味,弃之可惜”的鸡肋。

所以,当2008年4月22日苏格兰皇家银行宣布有意出售整个保险业务或者其中的一部分股份,但是并不打算把它分拆成几个独立品牌业务分别出售的消息传出后,美国国际集团、德国安联集团、法国安盛集团、意大利忠利集团、苏黎世金融服务集团,以及美国知名的私募股权资本得克萨斯州太平洋集团等保险巨头纷纷表示,有意收购苏格兰银行的整个保险业务。

具体地说,苏格兰皇家银行作为英国第二大普通保险公司、第一大汽车保险公司,它的保险业务拥有两大品牌,一是直接在线,二是邱吉尔保险集团,除此以外还有一些其他非核心业务资产。

该银行表示,做出这一决定并不是随�

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