第15部分(第3/4 页)

店里买东西。店员在给我们包装物品时，告诉我们附近还有一家更大的商店，并告诉我们行走路线。

儿子说：“我们去看看，回来再付钱。”

我们找到了那个大商店后，才发现那个大商店就在我们住的宾馆旁边，小店里所有的东西这个大店里都有。这时，如果我们返回原来那个小店去付钱，就要绕着走好长一段路。

可是我的儿子坚持要回到原来的那小店里买那包东西。

他说：“虽然没有付钱，但人家店员已经包装好了在那里等我们。”

于是我们决定返回那家小店去。由于事先没想到会在外面呆那么长时间，而且我们身上只穿着单薄的毛衣，走在雪城雷诺街上我们瑟瑟发抖，但是我们心里很坦然。在这个时候，我感觉到我们这样做不是我们个人的事。美国店员这样诚恳，给我们指点另一家更好的商店，如果我们不回去买那包她已经包装好的东西，我们的良心会不安，我们不愿意让那位美国店员对我们中国人留下不好的印象。

所以，我认为，我们都是中国人，我们只有以良好的品质与人打交道，这样才能维护我们国家的尊严。不要人云亦云地贬低自己的国家和自己国家的人民，尤其不应该在外国人面前做这样的事情。一个中国人，在任何时候，尤其是在异国他乡的时候，更应该以自己的行动和品质来证明自己是一个值得信赖的人。

要记住，你是中国人，中国就是你的品牌，这块品牌的含金量高了，你的“中国制造”的产品在国际市场竞争的时候，附加值才会大大增加。□

韩真发：你美国佬比我强？我跟你…

在中国民营企业家里，我可能是最傻的一个。别人赚钱了，自己干点这，干点那的，包括有的人，偷税漏税什么的。我不这样，这些年企业赚的钱，除了企业日常性开支以外，我一分钱都没带回家，全部投入到新的投资当中去。我要证明：中国的农业产业化这条路是可行的，中国的农产品是不怕和任何国家竞争的，包括美国。

在中国加入WTO之后，一些研究农村问题的专家总说中国这个不行，那个不行。我就不认同。去年，中央电视台搞的一个论坛，国务院发展研究中心有两个研究员在台上，说中国农产品不行啊，WTO这个那个的。

我就没客气，反驳他们：“没那么严重！”

我当时说：“我告诉你一句话，美国佬绝对不会扛着猪肉到中国来卖。我做过调查，美国的猪肉成本就是比中国高，远隔重洋还想在肉类产品上打败我们是不可能的。”

我之所以敢下这个结论，是因为我已经把美国市场了解了一个底掉。我们是在战略上藐视敌人，战术上重视敌人。我们的猪肉成本比美国低一半还不止，不信你美国人就来卖。你卖猪肉20块钱一斤在中国肯定臭了！我就卖5块钱一斤，咱们试试看。不过，我要把你美国人先进的管理，先进的技术都“偷”来，让我的猪肉产品质量和美国猪肉是一样的，甚至超过美国。

所以，我后来跟美国PIC种猪改良集团公司搞合资公司，把美国的品种、技术、管理全拿过来。PIC的猪在公主岭养得非常好，所有农民养的都是我的猪。你美国佬不是比我强吗？我跟你合作，把你的东西拿过来。拿来不就变成我的了吗？我的起点就一下子提高了。现在，日本、欧盟的几个企业都来找我，说只要你按照PIC的规则养猪，我就进口。过去，他们不敢吃中国猪肉，说中国疫病什么乱七八糟的。

现在，我和美国PIC公司合作了以后，他们在全世界30多个国家都有分公司，那些分公司全出面证明：“在中国和老韩合作的公司养的PIC猪，比在美国养得好。”这不是免费做广告吗？

实际上，当初我做公主岭项目，搞农业产业化，所有的人都反对。那是在1997年，严格来说，做这个项目是需要有一点境界的。但我之所以要坚持，其中一个原因我认为，企业发展到一定程度了，应该做一点对社会有益的事。我追求的是：既有经济效益，同时又有很大的社会效益，我选择了农业。当时，没有人看好农业。可是，我认为这个项目有巨大的社会效益，能带动几十万农民致富。我这个项目的结果，第一受益人是农民，养猪致富；第二受益人是政府，我这个项目只要规模一扩大，市场一打开，每年的销售额能达到10多亿、20亿，政府的财政收入会翻番往上增；第三受益人才是我。但是，农业项目投资特别大，见效慢。所以，最开始是全员反对，就我一个人坚持。后来，反对得都让我烦了。我就说：今后不准提反对