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德？伯恩哈德（ArnoldBernhard），价值线公司的创始人兼首席执行官——这些人的大名可谓如雷贯耳。还有约翰？崔恩（JohnTrain），当时他是《福布斯》杂志的专栏作家，管理着一家资产管理公司，还刚刚出版了一本畅销书，名为《金钱大亨》（TheMoneyMasters），里面刚好有一节讲到了我的父亲。我们还会见了很多其他名人。但是，关于如何经营管理好一家现实中的企业，这些人知道的东西还没有我多。而关于如何管理企业的资金运营和下属员工，他们甚至根本不知道领导艺术的基本原理。而这刚好是我在MPC公司取得的重要收获。这个发现让我十分震惊。如果他们这样都能获得成功的话，那么我肯定也行。也许我也应该聘请几位员工为我工作，就像在MPC公司工作时一样，大家共同努力发展事业，结果应该也能做得不错甚至更好。邓普顿的投资才能令人印象深刻，但是他们的经营才能和领导才能却很一般。邓普顿非常富有而成功，但是上面我提到的每一个人都没能达到纽科钢铁公司（Nucor）的肯？艾弗森（KenIverson）那样的高度（本章的后面部分会详细讲到这一点）。他们都不是值得我仿效的领导榜样。

回到MPC公司以后，我得自己支付旅店住宿的费用，而且饥肠辘辘。你选择的宾馆越便宜，孤独感就会越发浓重。某天晚上，我独自一人待在每晚18美元的旅店房间，坐在那里想心事。没有电视，没有电话，也没有空调。脑海中散落的点点滴滴开始联系起来。20世纪50年代时，我父亲曾写过一本书，这本书让他名声大震。不过，我也发现了市销率这个好用的指标。即使是我孩童时代耍过的一些小伎俩或小权谋，现在想来也不是做无用功——生活就像一个盒子，你向里面投入了什么东西，将来就会获得什么东西。我至少能够管理和领导好几个人。

也许我应当学习写作。也许应当多花点时间研究一下市销率。也许我应当创办一家自己的资产管理公司。于是，离开了　MPC　公司以后，我开始着手创办自己的企业。（这就

像巴菲特一样成功（7）

是第　1　章里讲过的创始人兼首席执行官的情况。）不过，对于任何一位首

席执行官来说，都要面临两个重要的问题：怎样赢得这个职位和怎样领

导下属？

怎样领导下属

我已经告诉过你怎样当好领导者了——对，就是要身先士卒。

表现出权威感，关心重视员工的感受，从早到晚和他们待在一起。关注每一道独立的工序，并认真考察多道工序连接后的综合效果。和管理人员们待在一起，和一线员工们战斗在一起。把你的时间留给他们，这也是身先士卒的一种表现。不要让他们去做一些你自己都不愿意做的事情。让他们了解你关心的东西是什么。与销售人员一起去拜访客户——因为那些人也是你的客户。和下属员工一起会见供应商。如果你们一起出差，下属们坐在经济舱，那么你也必须得和他们坐在一起。和员工住在同一家旅馆，并选择相同价位的房间。你们永远待在一起。如果你在行动上不把自己凌驾于员工之上，那么他们心中才会把你摆到至高无上的位置，这才是最关键的。如果你关心某一件事，那么他们也会随之关注起来。而一旦上了心，员工们肯定会尽力做到最好。

这就是领导艺术——让员工们关心企业的发展状况，这样他们才能充分发挥主观能动性。人们经常问我为什么不买一架私人飞机。如果我这么做的话，会大大打击员工们的士气。当我和员工一起出差时，我和他们一起坐在二等舱。有几次，客户在飞机上碰见我时，发现我竟然坐在二等舱，他们都感到十分惊奇！如果你真的渴望登上首席执行官这一宝座，那么就得注意不要太过冒进。多多关心你的下属，尽量不要搞特殊化，以免让员工产生反感情绪。

这就是所谓的身先士卒。事实上，站在后面的指挥官是无法领导军队前进的。问问你自己肯？艾弗森或者是尤利乌斯？恺撒（遇到这种情况）会怎么做？当然了，也许他应当多请几个保镖。

我读过很多本有关CEO的书籍。但是，在领导艺术和怎样成为一名真正的首席执行官这个问题上，我最宝贵的经验仍是来自于尤利乌斯？恺撒和在MPC公司工作的那段时光。不管你是像我一样身兼企业创始人和首席执行官的双重角色，还是以继任者身份接过首席执行官的接力棒——就像我在MPC公司做过的那样——　你一定要让员工深刻领会你关注的焦点是什么——你对员