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的是搜索引擎的应用。

10年前是一个简单的搜索框，10年后仍然还是这样一个搜索框。

也正是由于这样一个特性，很多人不了解在这个简单的搜索框背后蕴涵的技术。实际上，10年前的搜索技术和今天的搜索技术已经发生了很大的变化。在百度进入到第10年时，李彦宏在“中英第二届互联网圆桌会议”上的演讲中提到过这一点。

还是这样一个道理：看似简单的事物，往往会更复杂。

2001年9月20日，开始竞价排名业务。

10年后，“竞价排名”也成了百度的历史名词。这时，“竞价排名”已经被“百度推广”所取代。

但是，谁也不能否定“竞价排名”业务对于百度的影响。

百度，正是通过这项业务迈向了辉煌。

但通往辉煌的道路，也充满了艰辛。

李彦宏是个稳健的人。

他知道作为一个刚推出的网站，影响力是很小很小的。

那怎么办呢？

所以，各大门户网站，还是需要合理利用。

百度的客户，现在已经转向中小型企业。

“什么是竞价排名？对我有什么好处？”客户当然关心这两个问题。

当时百度的销售人员向客户讲什么是竞价排名，为了解释清楚一些，就可以直接说：“给我们钱，我们可以让网民在新浪、搜狐上找到你们。”

客户可以不相信百度，当时的百度没有名气。

但客户不能不相信新浪、搜狐，因为新浪、搜狐名气大。

这样，也为百度的前期竞价排名业务的开展提供了便利。

当然，李彦宏早就意识到了把自己的命运依附于别人的危险，不然他不会做出独立的百度网。

别人的流量、别人的品牌毕竟是别人的。

只有自己的流量和自己的品牌才是保险的。

怎么样把别人的流量、别人的品牌变成自己的流量和自己的品牌？

这个问题是很难办。

但如果想想办法，还是可以办到的。

这时，一个名叫毕胜的人要登场了。

这个人，并不是个很知名的人物，但在早期的百度，他却是个很重要的人物。

。。

新浪停机事件

2002年3月12日，夜晚。

此前，多位记者已经接到了百度公司市场总监毕胜的电话。毕胜告诉他们：“今晚7点半去新浪的搜索引擎看看。”

记者们去看看，当然是有新闻可做。

这些记者到相应的时间去上新浪网。

输入关键词，点击“搜索”。

没有搜索结果。

显示出的是这样一行字：“因新浪欠费，百度暂停对新浪的搜索服务，如需更好的搜索结果，请登录。”

新浪的搜索后台服务是由百度控制的。

所以，新浪没有办法把这些话给去掉。

这也说明一个问题，被别人控制，就没有主动权。

“新浪欠费，百度停机”。

第二天，众多媒体纷纷报道了这条新闻。

记者们都喜欢这类新闻。

经过一番转载和跟踪报道，这件事一下子被媒体炒成了著名的“新浪停机事件”。

这事究竟怎么闹出来的呢？

2002年春节前，新浪欠百度一个季度的技术服务费还没有交。

于是百度的人员打电话过去催款，新浪的答复是管财务的人员休婚假了，没法办理付款业务。

婚假就婚假吧，等等再说。

过完春节，百度的人员再去电话催问付款。

新浪的答复是财务负责人休产假了。

刚休完婚假又休产假？

产假之后，会不会再有什么假？

这件事情应该是新浪在故意拖延付款。

不过，中国企业之间相互故意拖延付款，是很正常的事情。相信有过职场经历的朋友们都多多少少了解一些。

为什么百度会这样处理呢？

说实话，这对百度在行业内部的名声不利。

新浪是百度的客户。

但是，关键是新浪欠费在先，出师有名，百度有正当理由进行征伐。而且，百度已经不用在乎一两个门户网站客户了。

百度把主要精力投向了竞价排