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其实就是广告收入。对于宽频和收费电视来说，还多一种收入，但阳光卫视从开始就因为宽频和收费电视的市场环境影响，这上面是没有收入的，于是，就只能依靠广告的收入来维持投入与支出的平衡。

经过一年多的运营，对整个电视市场有了一定的了解，杨澜开始摸到电视运营方面的一些神经末梢，杨澜看到实际的情况是回收和投入是不成比例的，这让杨澜看到了电视运营的幕后。

杨澜说：“原来并不是说你把节目做好了，广告就来了，你做好了，广告也不一定来，而且来的永远比你付出的要少。”

于是，杨澜开始重新审视阳光卫视，在这样的审视里，杨澜渐渐地就开始有这样的一种清醒的认识，觉得长此以往这是不得了的一件事情。因为在这样的大环境下，无论是杨澜还是任何一个人，除非你有无穷尽的，可以随便造的银子，也就是说除非你有很深的口袋，有根本不用考虑和永远用不完的资金，你才能坚持下来。

即便是这样，也不可能解决最根本性的问题。

杨澜说：“最根本性的问题，我觉得还是一种行业性的问题。这也是那时候，有一些世界数一数二的大的传媒集团所支持的###的频道，甚至落地的范围比阳光卫视还要广，也选择了退出。我觉得这不是说亏不起这点儿钱，而是说对于这个行业的一种理性的判断。”

因为杨澜觉得，那时候，不是一个最好用来单纯的经营卫星频道的最佳时机。其实，那时候可能根本不适合经营单独的卫星频道，因为阳光卫视频道赖以生存的市场还没有形成。杨澜的抽身而退是一种明智的选择。

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思维需要开阔的空间

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经营一个公司需要的是商业头脑，但经营一种文化，需要的却是艺术的思维和跟别人不同的角度定位。阳光卫视最早的构思就是一种非娱乐节目的频道。

杨澜当初有这样的构思是来自于这样一种预测。

如果开始，把频道的定位放在历史和文化上，把历史和文化定为阳光卫视的一个节目的宗旨，那么哪怕这个需求只是人口的5％～10％，也仍然是一个相当可观的数字，这个数字将决定阳光卫视的收视率，这个收视率将会成为阳光运营下去的资源。

但是杨澜当时忽略了一个事情，她忽略了阳光卫星频道的落地情况。或者说，杨澜过高地估计了阳光卫视最后可以落地的情况，这是一个致命的错误，这个错误导致了阳光###频道的生存状态，让当初阳光###频道的上马显得过于草率。

因为过高地估计了这个有关生存状态的落地情况，所以，杨澜从一开始就陷入了一种被动状态，这就好比一个行走于沙漠上的旅客，因为过高估计了水源，陷于一种孤立无援的境地。幸好，杨澜有吴征，杨澜还有阳光文化。

杨澜说：“在你的电视频道不能够全面落地的情况下，你很可能要取这个10％当中的10％。也就是说，你当初的估计由10％变成了1％，而你的投入并没有因为这个数字缩水10倍。这样一来，你原来估计的人数与现在相比，那就少到了一种让你觉得很可怜的程度。”

这样的结果，就导致了一连串的连锁反应，最主要的就是广告收入的锐减，而广告收入恰恰就是电视再次投入资金的主要来源。另一个反应就是，因为不能全面落地，宽频与收费少到了可以忽略不计的程度，几乎等于没有。所以广告基本上是以形象的广告为主，而不是以消费品的广告为主，这就大大局限了阳光卫视能够取得收入来源的一个规模，也就是说在这样一种模式下，收入不会因为你投入的增加而同比例地增加。这样从开始就意味着你有了包袱。

而这个包袱并不会因为你的努力而减小到慢慢地消失，正相反，你背负的时间越长，这个包袱就越大，直到把你压垮为止。

没有多长时间，杨澜就明白过来，不能这样进行下去了，杨澜必须要有所选择。但对电视的喜爱让杨澜不忍心放弃，于是，杨澜希望通过一些比较软性的节目能使阳光的节奏有所变化。也许这样可能会有所转机。

但杨澜对电视文化的定位过于完美，这样一来，阳光卫星频道的电视节目就不被很多人看好，同时也因为不能全面落地的原因，很多人都只是在耳朵里听到过阳光###频道，眼睛却一直没有这个福气。

后来杨澜离开阳光卫视后，有人指出，阳光卫视面临的问题中，一个很重要的方面就是阳光节目的定位太过于狭窄。而这种狭窄，正是杨澜所追求的，把阳光卫视做