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留意枯萎的伤感，而是去关注花落之后，结出的果实之丰硕，会不会是另外一种境界？

用这样的心境来观看，开始与结局都一样美丽。

杨澜的开始是一种很美丽的想法，那是一种很唯美的电视文化寻根的梦境。

在快节奏的今天，浮躁的心需要一种文化寻根一样的随意来探索一种文化的清凉。纪录片，以人文历史为主题的纪录片成为杨澜当时的一个念头。于是，杨澜选择了这样一种方式，用电视来实现自己的梦想，她创办了一个这样的专业频道阳光卫视。

杨澜在2000年的3月份创办阳光卫视，8月份正式开播，虽然其中有很多辛苦，但看着一切都在付出与努力中得到了实现，杨澜还是感到一种由衷的欣慰，但随后的一系列经营过程就没有前期的美丽与绚烂了。

如果说，前期的美丽可以用劳动的付出与精心的运作来产生的话，后期的运营就不只是简单的劳作可以换来的事情了。杨澜第一次感觉到经营阳光卫视并不像她想象的那样轻松和一帆风顺。

3年来，阳光卫视一直处在亏损的状态，已经累计亏损超过了2亿元的港币。于是，阳光卫视在3年以后，不再属于杨澜。

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一件美丽的外衣

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对于阳光文化来说，阳光卫视就像一件没有完成的美丽外衣，在3年的编织过程里，经济的付出与资金回收不能达成一个协调有序的良好循环的话，那这件外衣对阳光文化来说，就已经失去了意义。

当然，对其他的文化媒体来说，这件外衣可能正合适。杨澜就是在这个时候选择出售阳光卫视的。不是一种不负责的抛弃，而是一种拯救的方式。

杨澜说：“放弃阳光卫视对于阳光文化来说，并没有伤到筋骨。因为，阳光卫视的资产额只占整个集团资产额的5％，营业额只占20％，但是亏损却占了80％以上。这样就只能选择放弃。”

而这一切都是杨澜最初没有预料到的。

最早开始这个计划的时候，杨澜觉得从###的整个发展走向上来看，是一种稳健快速上升的趋势，但是，当杨澜真的走进来以后，才发现，在阳光卫视正式开始运转的这一两年里，由于股市和整个科技网络的这种低迷状态，中国的宽频和收费电视基本上处于区域性的实验阶段。也就是说，杨澜的阳光卫视无法在宽频和收费电视上有经济上的收入，这样阳光文化在###上就无法看到一个盈利的前景。

这是一个大的环境的问题，没有人可以改变，因为这是由市场来控制的。虽然一些大财团可以运用自己的雄厚实力来操控市场，但那种市场是一种成熟的市场，而电视收费和宽频在当时的大环境下还没有形成市场。

另外一个方面让杨澜没有估计到，那就是媒体的经营比杨澜刚开始时所想象的要复杂得多。因为开办阳光文化媒体集团有限公司并不是一个单纯的商业行为，还涉及到很多复杂的方面，杨澜开始的时候没有发现，也没有充分地准备好。

杨澜说：“在运营阳光卫视方面我得承认，在各个方面并不是做好了一个充分的准备。但是这里有一个悖论，就是说如果你对前面遇到的困难做了极其充分的准备，可能根本就不敢开始做这件事情。”

对于杨澜的放弃，有人可能不是很理解。因为杨澜曾经说过，一个成熟的###市场是需要用七八年的时间来培育的，但现在的事实是，杨澜仅仅做了3年的时间，却不做了，那么，杨澜为什么要放弃呢？

因为杨澜觉得市场还不成熟，而依靠一个阳光卫视来培养市场有点不合时宜。所以，杨澜需要在放弃中等待。

当时，阳光卫视不愿意放弃自己的定位和思路，但文化的纪录片又没有达到一个成熟的电视观众需求时期，转型做综合节目虽然可以扭亏为盈，但却失去了杨澜当初创建阳光卫视的初衷。所以杨澜宁愿放弃阳光卫视也不愿意放弃自己心里的梦想。

阳光卫视开播以后，也出现过繁荣现象，也有过高潮时期。但是不久，杨澜就发现阳光电视的收入只占到投入资金的20％。也就是说，每个月的亏损有80％需要补贴，这样每个月的资金投入竟然高达一千万或两千万。相对于收入来说，这些资金就像遇到了黑洞一样，一下子就消失得没有一点痕迹，连个水花都没有。这样下去的结果就是，阳光文化的所有资金都会被这个前期投资仅占阳光文化总资产不到5％的“怪物”全部吸收进去。所以，放弃对于杨澜来说，也是没有办法的办法。

电视的收入