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的钱，同这些人签署的合同，可以成就一家技术公司，也可以毁灭一家技术公司。同时，听任风险资本家攫取公司的控制权就等于破坏公司创办者的远期构想，以及公司在技术上取得巨大突破的机会。

在仔细研究了这个最大的潜在资金来源之后，两位Google创办人发现，有许多公司在融资后都失去了控制自己前途命运的权力。风险资本家要么很快地推动公司的增长，然后让它们上市；要么催促它们通过广告赚取尽可能多的利润。许多精通技术的早期投资者，包括亚马逊公司的首席执行官杰夫　·　贝佐斯，都建议他们同时去接洽两家最负盛名的风险投资公司。所以，布林和佩奇同时找到了硅谷最稳健、最著名的风险投资公司：KPCB（Kleiner　Perkins　Caufield　&　Byers）和红杉基金（Sequoia　Capital）。如果事情进展顺利的话，他们的目标是说服两家公司同时为Google投资，却不允许任何一家控制公司的经营权。当两家公司为了控制权、主导权以及成为唯一投资人而相互斗争的时候，布林和佩奇就可以决定Google的命运，并继续拥有大部分股权。如果不能成功的话，他们就不得不寻求新的资金来源。即使这不是人们通常做生意的方式又如何？他们要做就按照自己的方式来做，要么就不做。他们不会妥协的。就是这样！

10条为Google工作的理由（3）

当时正是？郾公司繁荣的最高潮，KPCB公司的约翰　·　多尔（John　Doerr）和红杉基金的迈克尔　·　莫里茨（Michael　Moritz）每天不停地看关于新的商业创意的PowerPoint演示，早就对此生厌了。要弄清楚应该把宝押在哪个企业家身上已经很难了；可是，在一个个创意闪过屏幕的时候，他们还是得猜测自己看到的这几十个新的概念和技术中，到底哪些能够有所作为。对于这两位硅谷财经领域的巨人而言，谢尔盖　·　布林和拉里　·　佩奇带来了一股清流。他们没有带来花哨的PowerPoint演示文稿，而是带来了切实可行的搜索技术，这项技术比多尔或者莫里茨所见识过的所有类似技术都要先进。这两个Google的创业者看起来超级聪明而且极端大胆。他们完全知道自己在做什么。而且，他们还有着良好的人际关系，从斯坦福大学起步，义无反顾，专注于自己的梦想。显然，他们与那些拥有好的创意，却可能无法将创意变成现实的普通人不同，他们会不惜一切代价来实现自己的想法。

最大的问题是，围绕这项搜索技术还没有形成有效的经营模式，那么该如何评定它的价值呢？而且，这两个人既想要尽可能多的投资，又想要保有尽可能多的控制权，有没有哪个严肃理智的投资者可以同这两个人顺利合作呢？无论是多尔还是莫里茨都不是很能接受布林和佩奇想要采取的远期战略。这两家公司在别的地方都赚进了足够多的钱，它们都在？郾热潮中狠狠赚了一笔。斯坦福教授戴维·切瑞顿同他们二人都是密友，他在其中起到了穿针引线的作用，他向他们担保，Google的这两个家伙都是诚实的人，工作态度非常好。而且，他们还有别的优势。他们对待PageRank技术以及计算机硬件策略的态度非常严谨，而同时他们又是能够就广泛的话题同人交谈得很不错的人。他们是卓尔不群的。这使他们具有了特别的吸引力。

当布林和佩奇还是斯坦福大学的学生时，莫里茨就通过雅虎的创办者之一大卫·费罗同他们认识了。莫里茨和他的公司红杉基金，曾经给雅虎投资200万美元，1996年雅虎以3　200万美元的价格首次公开募股的时候，他的收获也颇为丰富。差不多在这个时候，布林和佩奇正在收集关于创办一家公司的信息，其中包括公司的价值评估法和其他技巧。他们这样做的目的是同斯坦福大学达成协议，让学校协助PageRank技术的专利申请工作，使他们可以以学校的名义出售这项技术的使用权。有人提出建议，告诉他们在真正需要资金之前见见风险资本家是很有好处的。“他们到我的办公室来，对怎样成立一家公司很是好奇。不过我们的谈话进行得很快，我经常进行类似的谈话，”莫里茨回忆说，“所以，事后我几乎记不起这次谈话了。”

1999年间，Google的资金开始不足了。公司的天使投资人之一，硅谷的一位财务经理罗恩　·　康韦（Ron　Conway）联络了莫里茨，希望他可以见见布林和佩奇。

“罗恩　·　康韦向我们大力推荐他们，”莫里茨说，“