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至2009年第一季度末，上海健特已从第3大股东跌至第9位，仅保留了万股。

投资与减持华夏银行

2002年，上海健特受让了13800万股华夏银行非流通。

2003年，上海健特从华夏银行非流通股东北京华资银团公司手中受让了200万股华夏银行股份。使其股份增加到了亿股，占总股份的比例为4％，位列第6大股东。

2004年，通过一次转增股本，上海健特持股数增加到亿股，占总股份的比例仍为4％，仍位列第6大股东。

2005年，在华夏银行引入战略投资者德意志银行以及实施股权分置改革后，上海健特持股数变成亿股，占总股份的比例变为，位列第10大股东。这一年，上海健特的一名高管当选为华夏银行监事。

华夏银行的历次分红（史玉柱投资后）

分红年度 分红方案 股权登记日 除权基准日

2008年度 10派元（含税） 20090615 20090616

2007年度 10派元（含税） 20080505 20080506

2006年度 10派元（含税） 20070416 20070417

2005年度 10派0元（含税） 20060330 20060331

2004年度 10派1元（含税） 20050601 20050602　。　想看书来

巨人史玉柱：公司上市与银行参股（5）

2003年度 10转增2股派元（含税） 20040520 20040521

2003中期 10派元（含税） 20031103 20031104

2002年度 10派元（含税） 不详

华夏银行2008年年报显示，上海健特于2008年第四季度减持了800万股，以平均股价元估算，约套现5856万元。

评鉴

一、稳健的资本运作风格

谈到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感触：“当初的失败是一笔财富。可以说，没有那一段的失败不会有今天……我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。”　再爬起来的史玉柱，投资风格更加稳健，这在其投资民生银行和华夏银行的案例中可以看得出来。“全国性的银行一般不会破产，上市银行有证监会和银监会的监管，相对来说犯错误的几率要小一些。而且，就算是全国银行要出问题，国家也要管它。”这句话多么老辣。

总之，史玉柱一方面从事着暴利的保健品、网络游戏，另一方面在银行股上大量投资。一个利润高，但风险大，一个利润不那么高，但比较稳健，二者形成互补。一方面将自己的公司运作上市，另一方面参股着人家的银行。这就叫成熟的投资人。

如今看来，史玉柱资本运作风格的特点是稳健。这其实都缘于史玉柱的第一次创业失败。1997年，巨人因资金链断裂而倒下，史玉柱承受了前所未有的巨痛。“一朝被蛇�