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公司的管理总是要划分范围和层级的，公司的员工都有自己明确的工作和职责范围，你首先必须做好自己的本职工作，保证工作到位。

同时，责任边界总是会有交叉的地方，同事之间，上下级之间在责任边界上会经常存在模糊地带。这个时候，往往需要自己积极主动，多承担一些责任，不能存在责任的空白区，这也是到位的基本要求。

作为公司的员工，无论你充当什么角色，只要能把自己的岗位工作做到尽善尽美，尽可能积极主动地去维护公司的利益，这就是工作到位。

塞文到一家钢铁公司工作还不到一个月，就发现一些矿石中还残留没有被冶炼好的铁，很多矿石并没有得到充分的冶炼。这样，公司会有很大的损失。

于是他找到了负责技术的工程师，说了他看到的问题。工程师很自信地说，我们的技术是世界上一流的，不可能会有这样的问题。塞文就又拿着没有冶炼好的矿石找到了总工程师，同样又反映了他看到的问题。

总工程师认真地听了他的意见后，出于职业和技术的敏感，觉得可能是出问题了，但为什么以前一直没有人向我反映呢？

总工程师召集负责技术的工程师一起来到车间，果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零件出现了问题才导致了冶炼的不充分。其实，这件事的原因非常简单，就是因为个别员工做事不到位。

公司的总经理知道了这件事后，不但奖励了塞文，而且还晋升他为负责技术监督的工程师。总经理感慨地说：我们公司并不缺少工程师，但缺少的是责任到位的工程师。

对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正敬业和负责到位的人才。

工作不到位自然就是缺位，积极主动的工作往往能够使你的工作到位，成果更加突出；相反，如果工作不积极主动，许多工作就做不到位。

有的人抱怨自己得不到升职，可能是因为自己还不够聪明，不能正确揣摩老板的心思。其实每个人的心思都不好揣摩，特别是对于很多具体的事情，要想完全揣摩透老板可以说是不可能的。但对于做人做事的基本原则，其实根本就不用揣摩，因为那是非常清楚和明确的。

对于升职，老板心中最根本的标准就是责任，其实从很多成功人士的成长经历中也能够完全证明这一点。　。。

升职靠责任，而不是聪明（2）

某跨国公司的总经理想重用一位刚从名校毕业的年轻人，因为这个年轻人对业务方面的知识掌握得很熟练，工作也特别努力，在待人接物方面也是彬彬有礼。总经理感觉他很有前途，是个可塑之才，因此决定让他去海外培训，回来后再委以重任。

但在即将去培训前的某一天，总经理偶然走在该职员的后面，看到他有意将掉在路中间的废纸踢向一边，而不是捡起来扔进垃圾筒里，这不免让总经理产生了疑惑。

后来，总经理一连好几天都留意该员工的举动，他发现：午餐后，这名职员没有将用完的餐具放在指定的地点……而类似的举动还有很多。

于是总经理很快做出决定，取消了他去海外培训的资格。因为在总经理眼里，这样一个连起码的日常准则都无法自觉遵守，甚至没有公德心的人，怎么可能成为一名出色的管理者，又怎么能对一个企业高度负责呢？

一个人有没有责任感，并不仅仅体现在大是大非面前，而是更多地体现于小事当中。一个连小事都不愿负责任的人，没有人会相信他能在大事上担负责任。一个对小事不上心、不屑一顾的员工，又怎么能把工作圆满完成呢？

一所大医院的手术室，正在进行着一次非常重要的手术。这次手术的主刀是一位赫赫有名的外科专家。

手术很是复杂，一直从清晨做到了黄昏，终于只差缝合伤口了，就在助理大夫准备开始缝合时，女护士突然严肃地盯着外科专家说：“我们用的十二块纱布，您只取出了十一块。”

“我已经都取出来了。”专家断言道，“手术已经一整天，现在赶紧缝合伤口。”

“不，不行！”女护士高声抗议，“我记得清清楚楚，手术中我们用了十二块纱布。”

外科专家并不理睬她，继续命令道：“听我的，开始缝合！”

女护士毫不示弱，她几乎大声叫起来：“您是医生，您不能这样做！”

就在其他人都以为专家肯定要生气时，他的脸上却泛起了一阵欣慰的笑容，然后缓缓举起一直