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准备,问题是微软中国一贯重视的品牌声誉在中国成了霸权、垄断、安全隐患、政府采购失利、渠道积怨等负面消息的代名词。
微软中国,这个在美国总部以外功能最为完备的子公司,显得有些水土不服。最尖端的技术,最精英的员工,最熟悉的软件,一切是如此完美,但微软却仍旧是一家让政府、让公众觉得“生分”的公司。
盖茨十分希望能将中国市场纳入微软的全球发展计划体系,但是却始终缺乏一套符合中国实际的战略方案。在其他国家一贯实行的行销策略在中国却走了样,变了形。微软中国的总裁始终摆脱不了“十八个月厄运”的摆布,杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏等走马灯似的换帅始终没有让微软在中国长驱直入。直到有一天,盖茨终于意识到只有实现同中国软件业的共同发展,实现双赢,才是在中国发展的惟一出路。
突然多起来的广告;频繁的赞助活动;和政府、媒体的亲和态度……微软(中国)在悄悄变化。盖茨和微软这个曾靠打击盗版赚取利润的垄断者,在中国突然低下了“高贵”的头颅。微软头顶上的天日开始生变——微软的对华政策和形象开始了一场不露声色却又具连续性地转变,而这一切都显现出十足的中国特色。
在2002年和2003年,前微软中国总裁唐骏一手促成了微软高层3次访华。2003年2月28日,盖茨访华,会晤了�
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