第11部分(第1/4 页)

翻几次，有时就站在传真机旁边，来一份看一份。看到有用的客户，记下单位、姓名、房间号，然后上门推销。

郭台铭为什么最早投资布局大陆？在20世纪80年代末期，台湾基本工资已超过每月约2500元人民币，而内地的作业员则是每月500元人民币，两者相差约5倍左右。特别是，在台湾有钱也请不到人，而内地工厂的门外，随时可见打工仔、打工妹排队找工作，而且这些人年轻手巧目明。

另一个问题是，20世纪80…90年代经济起飞、台湾土地价格节节上扬。反观内地土地广大，要多少有多少，就怕没人利用。各地政府为积极招商，除了提供服务，为厂商铺路整地，优惠政策从“二免三减半”放宽至“五免五减半”，也就是前五年不用交税，后五年的税只要一半，而且如果厂商继续投资，还可以继续享受优惠。特别是深圳经济特区是中国改革开放的窗口，建设开发热火潮天。

投资大陆，助力富士康得以快速发展。

1986年到1990年，鸿海从亿元人民币成长到了4亿4千万元人民币，五年内成长了三倍。1991年6月18日，鸿海挂牌上市时，已是一个台湾第一、亚洲第六的连接器公司。

在富士康登陆大陆前，大众、台达电、神达等企业都比鸿海大出几倍，郭台铭一一将他们很快甩在了身后。2001年富士康销售额达到360亿元人民币，首度坐上台湾第一大民营制造业的宝座。

2003年，鸿海从亿元人民币一下子成长到91亿元人民币，最先创下台湾公司一年成长250亿元人民币的纪录。而后2004年第一季度，一个季度鸿海就成长了250亿元人民币。此前，郭台铭就放出豪言：“我每年都在创造一个全台湾前五十大的企业”。而此时，郭台铭一年成长1000多亿，每年都创造一个全台湾前十大的企业。

2004年，富士康超越伟创力，坐上全球代工大王宝座。

2005年起，富士康跻身世界500强，排名一路跃升，挤入前100名已在眼前。

郭台铭在大陆的气魄从深圳龙华园区就能看出。

1995年11月，富士康从康柏手里接下电脑机壳的订单，12月即到深圳选址。当时的龙华还是一片荒草没人的荒野。郭台铭站在一个高处一挥手，大声说：“看得见的土地我都要啦”！

1996年2月1日，富士康龙华基地破土动工。边建厂边生产边出货，从此，富士康走上每年最少成长50％，有的年份增长100％的高速发展之路。。　最好的txt下载网

成吉思汗会赢，赢在方向（2）

“看千年，看西安，千年古都；看百年，看北京，百年古城；看十年，看深圳，十年变化；看一年，看龙华，富士康速度”。富士康员工的一句话，表达了富士康快速成长的发展。

1998年进厂的熊焰见证了龙华工业园的成长。他说，刚进厂时，A、B两区各建成两栋厂房，春节摸奖是在B2栋前的一块空地上，第二年那块空地就建成了厂房。以前住在B区，走路只需10分钟，后来搬到E区，上班走路半个小时，再后来搬到G区，走路一个小时。现在龙华已经建园中园，园区内已经通大巴车几年，员要坐大巴车上班。

龙华工业园已经不能容纳富士康的快速发展，2007年又在观澜建成新工业园，人员一下子就进入9万人，这些员只是为一个客户的北美市场制造手机。2007年底，富士康在深圳的员工人数达到37万人。

从深圳出发，富士康的版图已经扩张到全世界，在国内的山东烟台、山西太原和晋城、江苏昆山和淮阴、湖北武汉、河北廊坊、浙江杭州、辽宁沈阳和营口、北京、上海、四川、湖南、广西、内蒙建立了工业园区。

在全球布局，日本、美国、英国、芬兰、捷克、巴西、越南、俄罗斯等国家建立了生产和研发基地。

富士康全球员工超过70万人。

郭台铭也就有了商界的成吉思汗的称谓。

2007年9月，郭台铭在第四次中国网商大会上演讲，这也是第一次在大陆企业界公开亮相演讲。讲到富士康的成功之道，他说，富士康赢在策略。策略是什么？策略就是方向、时机、程度。南辕北辙就是方向不对，车再好马再壮，车夫再强，但永远不能达到目标。

现在到内蒙问成吉思汗的后人们，成吉思汗是如何打到欧洲去的？他们说看太阳往哪里下山，成吉思汗就往哪里打：冬天往西边靠南打，