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全靠在优酷网站上引流的，他只是把优酷当成了自己的渠道和棋子，在优酷拉到了人之后，立刻转移到自己的微信公众号上。

（当然，中间还有一年多过渡期借助了喜马拉雅，我那时候上班开车就听喜马拉雅。音频产品最大的好处，就是可以抓住精英人士眼睛不能看东西时的学习需求。估计罗胖也是在喜马拉雅得到的数据反馈好，才自己搞了“得到”。

澄清一下，我不是精英人士，我只是说这类产品的设计目的、是奔着解决精英人士的需求。我就是个扑街，凑表脸地蹭上去跟精英人士用了一样的产品而已。）

而历史上的高大松，则是打着浓厚“阿狸系”烙印的文化人，所以他没法去在微信公众号上大肆扩张圈粉，最多就是运营一下自己的微博（新浪微博跟优酷土豆都是阿狸系全资收购掉的，所以选边站队方面没问题）。

一个不能用微信公众号为自己圈粉的自媒体人，是不完整的。

高大松在优酷上的粉丝，都不能算是他的彻底粉丝，只能算是“他的粉丝和优酷粉丝的共同合集”，质量和黏性都很差。

这些用户是看在优酷的内容价格便宜份上，才来看的，没有忠诚度可言。

这才是历史上高大松最后不得不在平台型竞争上，明明起步早，却落败的最重要原因。

当然，由于被阿狸系绑定的问题，后来马风也赏了高大松一个阿狸大文娱ceo的头衔弥补，所以也不能算完败吧。阿狸大文娱的掌舵人，虽然不能跟“得到”创始人那样自己做大老板，但也是很值钱的。

事实上，罗振宇相对于高大松赢得比较优势的这一招，历史上后来也被所有优酷头部up主学到了。

几年后，优酷上凡是个50万粉以上的up主，几乎都会在优酷up内容时，删减关键要素，然后留言说“把这段干货放在了微信公众号上了，请关注此公众号