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”的时间要求极为苛刻，必须在几个小时内完成，否则就会对业务带来灾难性的影响。几十万用户的数据，合在一起就是天文数字，搬起来那可不是玩的。

这个项目上头相当重视，特意从亚洲区派来一位资深老大，就是熊谷来牵头，最后决定把这个项目交给他和萨来做，老熊资格老，又是上头来的，自然负责拍板，但技术和联络这块儿就得交给萨。这样分工的一个重要原因是老总认为中国人和日本人在做事方式上相生相克，可以互相弥补。日本人呢？干活有条不紊，认真细致，可是缺乏创造性，一不留神就钻牛角尖，中国人呢，又改革又开放的这么多年，头脑中绝少条条框框，经常能从不可能中找出办法来，但做事不按常理出牌又实在头疼让人没法放心。所以让我们两个搭档，大概在老板眼里是一个颇为科学的方案。

问题是科学这东西有时候也没谱……

从我和老熊开始合作就火花不断。

平心而论，熊谷这人挺好的，礼貌周到，做事严谨，嘱咐他点儿事加班到夜里两点半也得给你做好，文档写得整整齐齐，计划订得无可挑剔。早年在青岛做项目的时候，看到日本工程师作完线路后，如同老八路一样认真打扫机房，连一个线头都不剩下，萨曾经倒吸一口冷气，这种严谨是他们的好习惯。有老熊在，萨省心不少。日本人的优点他几乎占全了。但……日本人的毛病在他身上也很明显。

那就是前面说的循规蹈矩，“照章办事”，严谨得近乎呆板的工作作风。

这“火花不断”是怎么个表现形式呢？

项目里头的技术问题，写在这儿解释徒占篇幅还说不清楚，干脆打个比方得了。好比在北京，从东四去天安门，遇上了南边灯市口那儿堵车。怎么办呢？萨说那咱先往东，上二环绕一下不就完了？老熊不干，说电脑分析出走灯市口是最佳路线。萨说那灯市口堵车啊。老熊说电脑分析灯市口堵车的概率相当低，可以忽略不计。萨说不管概率高不高，现在它就在堵啊！都堵了两里地了！老熊说我也看见了，但电脑分析这种情况发生的概率可以忽略不计，所以我们不能考虑这个，你得尊重科学。萨说尊重科学可以，不过这样尊重法咱们明儿天亮也到不了天安门啊。老熊说天亮到不了？不会吧，计算机说这是最佳路线么……

东瀛坑熊记（2）

其实熊谷不是故意跟萨捣乱，而是固定的思维方式，身不由己。他也知道自己这种监军太监的角色不得人心，每次跟萨实践矛盾论，都是观点极顽固，态度却极好，鞠躬都快鞠成啄木鸟了。

小的麻烦不说了，大的可真是折腾了几回。

一接手，萨就说了，这项目还不好做？把这边数据往光盘里面一装，我带着飞过去，往那边机器里边一装不就完了？顺便还能看看树袋熊……熊谷说这可不行，公司有规定，这些数据里有用户的私人资料，是不允许带到公众场合的。萨说这规定不是为了防止泄密么？你把光盘装在保险箱里，我带着保险箱走，到那边机房再打开，干完活就把光盘销毁，这不就没有泄密的可能了？信不过我？要不，你去？熊谷没话说了，坐那儿呆呆的，其形象一脑门子官司，令人望而生畏。第二天上班一瞧，得，两眼一圈黑——熊谷成熊猫了。

刚看一眼，熊猫奔我来了。

怎么回事？熊猫要返祖吃肉？

一看，原来是人家递来一张有条有理的单子，清楚地列着如果我或者熊谷坐飞机去澳大利亚送数据可能产生的种种安全隐患——一、海关要是勒令开箱检查，偏巧那检查员又是个黑客怎么办？二、飞机要是掉下来，正落在竞争对手的办公楼怎么办？三、要是有人忽然给我们送来一两亿美元买那个保险箱我们能不能经得住考验？四……

看得萨都想起《红楼梦》来了。怎么回事？“满纸荒唐言，一把辛酸泪”啊。其实我心里明白熊谷这些理由都是找茬，真实的问题在于这么干有些违反规定。让日本人违反一次规定他心理上实在承受不了，所以一定得把我这个方案搅黄了。

想反驳看看那苦歪歪的一张熊猫脸，萨叹口气，随他吧。

不派人送，那就只有一个办法了，从日本到澳大利亚租一条通讯线路，把这么多数据网上传小电影一样传过去，这可就难了。计算一下，大挪移的过程中，每秒至少要有8；000万个字符从日本传输到澳大利亚。

1秒8；000万，北半球到南半球，想象一下即便外行也能明白这不会是一个轻松的事情。

高质量，高要求，涉及多个国家不同的技术