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计的;不能做反了,做反了这个产品就不容易在市场上立足。
如何引发耐用消费品消费的策略
对于耐用消费品来讲,第一次不是尝试,是靠别人的口碑和认知选择去考虑的。所以,做耐用消费品时有一点要记住:“消费者永远是新的。”它不是让一个人去重复,而是会让第二个人也买,然后这些买的人会形成口碑。
所以,在成长市场上的耐用消费品是带有服务性、品牌性的,是让人产生口碑的,我们管它叫服务品质造成的形象概念。所以,耐用消费品和快速消费品是两个不同的需求方式。
第3节市场缝隙存在的条件
市场缝隙主要是指在成熟市场中,而在成长市场中不是一个缝隙问题,而是空间问题。在成长市场中有很大的需求空间需要去满足,不存在有多大缝隙需要去切入的问题。但是到了成熟市场,别人已经把这个市场挤满了,你再进入的时候市场的空间已经没有了,而这中间还是有缝隙的,所以只能在这个缝隙条件下考虑如何沿着缝隙钻进去。
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第20节:第4章 在什么条件下可以抢占先机(3)
有时候我们管沿着缝隙叫切入市场。在进入缝隙市场的时候,要把缝隙的概念扩大,然后去挤压别人的市场空间。所以,缝隙市场的存在说明市场已经成熟了,这时需要把握的就是抢占缝隙这个先机。
成熟市场刚开始的时候,会看到缝隙的存在。其实,缝隙是从市场的需求选择里找出来的,要看到市场机会后把握先机下手。如果市场连缝隙都没有了,就要考虑是否需要采用尾随策略。这个策略需要花更多的资源去抢夺市场。
有些企业看似很强大,由于营销行为不专业,在成长市场上靠无序的广告把销量推上来了;但进入成熟市场之后不知道如何进行建设和保护市场,留下了很多市场的缝隙。面对这样的缝隙,如果我们能采用非常专业的营销手段,把它已经占有的份额抢回来,还是有机会的。
目前,在中国市场上估计有10~20年的时间可以有很多这样的市场抢夺机会。所以,我们不仅要看到缝隙的存在,还要看到由于多数企业的营销活动不专业,留下了很多的市场空间,只要懂得营销的规则,还是有机会用专业的行为把市场掠夺回来的。
在中国做市场营销,看似都是在运用营销手段,其实很多都不专业。由于市场的需求空间大,让很多人可以获得机会,然而,真正掌握营销策略的人是非常有限的,这就是机会点。
第4节成熟市场不适合价格战
成长市场中企业利用价格扩充市场的规模,目的是为了让自己占领一个有利的位置,同时把规模迅速做大,掠夺更多的市场份额。但是进入成熟市场之后,如果企业占有的份额已经很大了,再进行价格战的话就等于是自杀。原因是这个时候不需要掠夺份额,而是要保住份额;采用低价策略是放弃搏杀市场的行为。所以说,不提倡在成熟市场进行价格战。
说到价格战,好像都是在说降价,但成熟市场是不宜于降价的。从营销行为上讲,价格战都是为了促进销售,多数是利用年、节,或者淡、旺季的促销形式采取变相的价格波动,并不是说这个时候要进行价格战。
成长期的价格需要控制
小型企业由于没有进行品牌建设的投入,渠道的资源投入也不够,产品进入市场时一般都会采用很低的价格进入;这种行为有时会影响大一点儿的企业跟着走。一家跟着走,两家就会跟着,三家也会跟着。
一些靠市场规模营利的企业由于要投入资金进行市场建设,渠道和销售管理的费用高昂,产品价格和小企业相比并没有多大的优势,只有靠份额来支撑市场的成长。当他们看到小企业用价格去抢夺市场份额的时候,为了保护自己的份额,就会用价格策略来抵挡,试图把小企业挤掉。对已经有一定品牌知名度的企业来说,由于其产品利润比较高,则不怕这些小企业的价格挤压。
如果大家的营销能力和水平都很高,在成长期的时候不把产品价格压得过低,到了成熟期仍然有空间进行品牌的建设,也就不会怕新加入的企业用低价冲击。因为,你站的位置、选择的市场空间和这些新进入的企业是不一样的,你不可能到他的市场空间去抢他的份额,他也不会抢你的份额,每个产品都有自己的定位。
然而,有些企业本来站的位置较高,看到下边站着人,也想下来抢人家的份额。他们忽视了自己的高定位,只想到了市场的份额。
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