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第一代搜索引擎

2000年1月3日，新世纪的第三天。

百度公司正式开业了。

这是一家参照硅谷模式创办的公司。

一家崇尚简单文化的公司。

直到现在，百度还崇尚“简单”的文化。百度公司的内刊，名字也叫《简单》。

李彦宏的管理也很简单。

只有两条办公室纪律。

一是不准抽烟，二是不准带宠物。

他为什么会定下这两条规矩呢？

首先，李彦宏是个不抽烟的人，而且也非常讨厌周围的人抽烟。

他一直提倡建立“无烟社会”。

现在，他博客的友情链接只有两个，其中一个就是百度贴吧的“戒烟吧”。

不准吸烟，倒是可以理解。

那么“不准带宠物”是个什么规矩？

很多读者可能认为，还有公司让带宠物上班？

是的，全球搜索引擎巨头Google就允许员工带宠物上班。而且，硅谷很多公司都对带宠物上班不做限制。

一个松散休闲的环境下，一个人的创新能力才可以得到最大程度的发挥。

创新力，岂非就是高科技公司最重要的因素？

至少，硅谷很多公司都是这样认为的。

有人说，李彦宏对猫有些过敏。

他看到猫会打喷嚏。

所以，他规定不允许带宠物上班。

不过，李彦宏是否对猫过敏对这条规定都不会有太大的影响。

硅谷是硅谷，但他现在是在中国创业。

在中国创业，就要有一定的中国特色。

这是李彦宏有远见的地方。

一个正规的中国公司（百度是美资企业，但是在中国北京成立了全资子公司“百度在线网络技术公司”，简称“百度在线”）最起码是要有这两条规定的。

完全照搬Google的松散管理在中国是行不通的。

松散当然要松散。

但要有个度。

我们也可以理解这也是“百度更懂中文”的地方。

当时，百度创业团队的数量是七个人，这些人在公司开张当天就开了个会。

一个小公司的小型会议。

当然，他们并不会想到10年后的情形。

10年以后，这个公司的人数是多少？

7　000人！

当时，百度公司还没有会议室。

小公司一般没有专门的会议室。

此时的百度，是一间不折不扣的小公司。

在李彦宏和徐勇住的房间里，当时只有七个人：李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸和崔珊珊。

会议开始。

大家寒暄了一下，说了一些祝福的吉利话。

然后正式讨论问题。

商讨的重点，当然是搜索引擎要做一个什么样的架构。

当时，百度的商业模式很明确，做出最好的搜索引擎，卖给门户网站。

别人在互联网中淘金，百度就给他们提供铁锹。

经过4个多月的艰苦开发，“百度第一代搜索引擎”问世了。

按照投资商的要求，这本是半年的工作内容。

李彦宏提前完成了。

当时，投资商问过他，多增加投资是否可以做得快些？

李彦宏毫不迟疑地拒绝。

他不是个喜欢乱承诺的人。

他没有说到。

但做到了。

这对于百度员工来说，确实是一段艰苦的岁月。我非常怀念大家在一块创业的那段时间，大家集中精力，心无旁骛，同时信念很坚定地做一件事情，虽然很辛苦。那个时候做开发，我带着大家做开发，很辛苦，晚上常常是10点钟还在开会，加班就加到两三点，持续了很长时间，虽然非常辛苦，但是大家觉得很充实、很快乐。　这是刘建国辞职之后，在搜狐IT频道与网友互动时，回忆起那段研发经历时的感慨。

在创业初期，百度的公司结构十分简单，只设了一个研发部，由刘建国领导。李彦宏和徐勇更多是负责管理运营及销售事务。

客观地说，百度当时还是家小公司，这种简单的公司结构很适合这个时候的百度。它使百度可以集中力量进行搜索引擎的研发，并在短时间内把产品成功推向市场。