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激励和支持。公司里产生的激励和奖惩行动会产生制度和系统的压力。你真的成了标兵，不见得好受。你被批评了，会很没面子。而小团体的帮助带来的压力较小，有小团体的时候，往往员工与公司联结的界面更加柔软。小团队能够起到润滑作用。
孙虹钢：
小团体很可能是跨部门的，在其中会产生意见领袖。这在公司员工一起吃午饭的时候就能看出来。比如，电脑坏了，需要修理，谁都很难请到技术部门的人来，但有人就可以打个电话给技术部门说：“来帮个忙吧！”一句就解决了问题。在公司做事，有时要使用不同的规则。
袁岳：
但小团队存在改变交易原则的可能性。小团体为了保持某种自身利益，可能会损失公司效率。所以，小团体要透明化。
。 想看书来
总和相同的人在一起，不扩展朋友圈子，交往效率低
孙虹钢：
职场上的朋友很少有目的单纯的朋友，一般都是有共同的经历、爱好和共同目标的朋友。比如，前面提到的，一起下过乡，一起同过窗，一起扛过枪，一起插过秧。职场上的朋友则是与职业发展有关的圈子朋友，比如，媒体、调查、咨询和IT行业圈子的朋友。这种朋友往往是与工作有关的，比如，你的供应商和竞争对手等。随着个人发展，更多的是工作以后建立的职场上的朋友，这总是带有功利属性。如果一个人很重视维护朋友圈子，则会对他个人的职业发展有很大好处，这也是一个人的职业资源的表现。如果一个人跳槽能把朋友资源带过去，则是一种重要的筹码。
袁岳：
我们调查过一个家大型钢铁公司
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