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不是太愿意对一线员工演讲作报告。有一定职务的管理者，他们层次相对要高一些，素质素养要高一些，接受的能力相对要强一些，可能悟出的道理要多一些。因为笔者讲的东西；多是“道”的东西；“术”的东西，具体操作性的东西要少一些；更注重哲理性的东西，要求听众自己感悟的东西要多一些，笔者担心一线员工达不到这样的要求。　。。

责任巨价（14）

的确，有的一线员工，无论你演讲者讲得好不好，有没有可听之处，他们那种不屑一顾的表情，让演讲者着实难受。

当然，笔者近几年给主要管理者作演讲时，也给不少一线员工作过演讲，比如华夏银行的几百名一线服务员、重庆大学校医院和重庆市沙区中医院以及重庆“新桥医院”的一线医生护士、重庆金科房地产的几百名员工、重庆大泽置业的几百名员工、浙江富阳和重庆彭水的上千名一线中小学老师、涪陵区和渝北区财政局的职工，他们都听得很认真，倒是笔者低估了一线听众的素质素养。

后来，笔者还是答应去这家大型通讯公司为新招聘的一线60多名员工作了3个小时的演讲。主要原因之一是，这个公司的老总是我们学院毕业的，我还教过他的课。

一般说来，只要是我的学生邀请我去他们单位作演讲搞培训，能够抽出时间来，我一定要作安排。这也是一种责任。你想啊，人家是我们的学生，是我们的“产品”，而且是“高级产品”，培训好了他公司的职工，对他的公司发展是有利的，他的公司搞好了，我也感到光荣的，这也是“对产品的售后服务”。

记得当时笔者讲道：青年员工什么都好，年轻就是本钱，头脑灵活，学历高，知识面广，反应力强，智商越来越高，动作利索，上网、查资料、敲打键盘，比我们这代人要厉害得多，长江后浪推前浪，一代新人胜旧人。但是，要我们这代人把“接力棒”交给他们，其他我们都放心，就是一个“责”我们还放心不下。把这个“责”解决了，“接力棒”交给他们了，我们睡觉就踏实了。

在报告中，笔者讲了一个念小学时老师给我们讲的故事：

古时候，有两个县紧挨着，是两个相邻之县。一个县的县令姓李，一个�