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共事中，由于他的才干日益增长，我感到我是多么幸运。在英国陆军中，我　以为像他这样卓越的参谋长，可以说是空前绝后。”

大约上午　11　时，他们到达第　8　集团军的沙漠司令部一下在发现眼前的　景象足以使任何人泄气：在满日荒凉的沙滩上，只有几辆卡车，没有进餐帐

篷，绝大部分工作都得在烈日之下的卡车内或露天里完成，到处都是苍蝇。　蒙哥马利虽然不是一个生活奢侈的人，但却有这么一条原则：指挥官和参谋

人员应当有合情合理的生活享受，哪怕只是为了工作效率的缘故。他和丘吉　尔一样，对这里到处脏乱不堪感到厌恶。

第　8　集团军代理司令拉姆斯登中将在　1938—　1939　年间曾在蒙哥马利领　导下当过营长。德·甘冈在车上介绍情况时，曾把他称为“该死的废物”。

蒙哥马利一到，他便来向他介绍形势。蒙哥马利盘问他有关隆美尔如发起进　攻，英军将计划后撤的事，他回答说，关于撤退，曾发出过一些命令，但命

令是含糊的。总之，蒙哥马利发现“战线上的一切都有一种捉摸不定的气氛”，　情况十分危险。于是，他决定采取行动。按照命令，他要到　8　月　15　日才能

接管第　8　集团军，当时还只是　13　日，但是，他不能再等了，决心自己承担　全部责任。他马上解除了拉姆斯登的职务，让他回第　30　军去当他的军长。

拉姆斯登颇感惊讶，但他还是去了。就这样，蒙哥马利在　8　月　13　日　14　时，　即在授权之日的前两天，就任第　8

集团军司令。随后，他向总司令部发去一　份说明他已接任第　8　集团军司令的电报。他这种做法完全违背命令，但总司

令部并未回电。接着，他取消了这以前有关撤退的所有命令。

接管第　8　集团军后，蒙哥马利马上开始处理他认为必须立即予以注意　的四项任务：一是在集团军内树立他的形象并恢复全军官兵对集团军本身及

其高级军官的信任；二是审查指挥机构并砍掉那些他认为普遍存在的“朽　木”；三是建立一个与他的性格和作战理论相适应的指挥系统；四是对付隆

美尔。迫在眉睫的将是他指挥的第一场战斗。这场战斗必须打赢，而且是决　定性地打赢。

蒙哥马利决定迅速暂离司令部，免得总司令部对他擅自接管第　8　集团　军的指挥权提出异议。但在离开之前，他让德·甘冈当天晚上　6　时召集全体

参谋人员，他要向他们作一次重要的讲话。

由于他已会见过第　30　军军长拉姆斯登，便直奔南翼的第　13　军司令部。　在那里他同代理军长弗赖伯格将军进行了一次长谈，随后又同澳大利亚第　9

师师长莫斯黑德谈了话。这两人都给他留下了很好的印象。

当他回到第　8　集团军司令部时，已经相当晚了，参谋人员都在离他的　指挥车几码远的地方等他。在傍晚的一片凉意之中，他开始向第　8　集团军全

体参谋人员讲话：

“一、首先，我要向你们介绍我自己。你们不认识我，我也不认识你们。　然而我们必须在一起工作，因此彼此必须相互了解，并应相互具有信心？？

我们今后要像一个团队一样，在一起工作；我们将共同获得这个伟大军团的　信任，走向前方，直到最后胜利。

二、我认为指挥官的首要责任之一，是创造一种我称之为‘气氛’的　东西？？我不喜欢这里现有的气氛。这里的气氛是疑虑，是回头选择下次退

却的目标，是失去了我们打败隆美尔的信心，是让预备队在开罗和三角洲地　区准备防御阵地。所有这些必须停止，让我们有一种新的气氛。

三、埃及的防御就在阿拉曼，而且就在阿拉姆哈勒法山脊上。在三角　洲挖掘战壕有什么用？毫无用处。如果我们失去这里的阵地，我们就失去了

埃及。所有现在在三角洲的战斗部队必须立刻到这里来。就在这里，我们要　站住脚，要战斗，不会再有进一步的退却。我已经下令，所有关于退却的计

划与指令都要烧掉，而且是立刻烧掉。我们要立足在这里战斗。如果我们不　能在这里生存，那么我们就在这里死去。

四、？？首相的命令是摧毁在北非的轴心国部队？？这里如果有人认　为办不到，就让他立即走开。在我们这个团体里，我不