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嘉宏：1987年，港灯非电力业务单独分拆上市，始有嘉宏国际。嘉宏除控有23。5％的港灯股权外，全资拥有希尔顿酒店，控有50％联信公司股权。1987财政年度（注：财政年度通常不以12月31日为截止期），嘉宏盈利6。8亿港元；1988年度增至9。5亿港元；1989年盈利突破10亿港元大关（10。01亿港元）。

能源：主要是投资海外石油业，为长实系海外投资的重点。本书将在后面相关章节详及。

1986年1月，和黄集团市值从收购时1979年的62亿港元，上升到141。5亿港元。同期，控股母公司长江实业的市值为77亿港元，和黄近两倍于长实，成为长实系的主舰。1979年，李嘉诚从汇丰手中以7。1港元一股购入22％和黄股权，共付出6亿多港元。1989年和黄纯利30。5亿港元，共获利60。8亿港元，相当于购价的10倍。

和黄取得如此惊人实绩，首先是李嘉诚正确抉择；其次是马世民管理有方。马世民名声大噪，成为本港洋大班中风头最劲人物。

1990年，香港《资本》杂志第二期，列出1979～1989年香港十大盈利最高的上市公司。

它们的排行序与10年盈利总和是：

1。　汇丰银行　292。72亿港元

2。　太古洋行　154。81亿港元

3。　和记黄埔　139。22亿港元

4。　中华电力　132。49亿港元

5。　香港电讯　130。57亿港元

6。　国泰航空　121。46亿港元

7。　长江实业　112。40亿港元

8。　港灯集团　107。69亿港元

9。　恒生银行　99。92亿港元

10。　新鸿基地产　89。50亿港元

这其中，传统英资上市公司有汇丰、太古、和黄、中电、香港电讯、国泰、港灯7家；传统华资有长实、恒生、新鸿基3家。经一系列收购后的归属为：英资有汇丰、太古、中电、香港电讯、国泰、恒生6家；华资有和黄、长实、港灯、新鸿基4家——长实全系就控有其中的前3家。

这10年间，长实系的3家上市公司，平均年盈利均达10亿港元以上。嘉宏国际1981年才分拆上市，故未列入。依据此表，长实系在本港业界的盈利水平如何，已是毋须赘言。

第二十六章　联手中资　四大天王占两席　1990年起，李嘉诚与中资中信、首钢联手合作，借壳上市，新组中信泰富、首长国际两间上市公司。中信泰富与首长国际发展迅速，在中资四大天王中金榜题名。然而，李超人与荣公子在美丽华一役中，却进退维谷……

香港中资四大老牌天王是中银、华润、招商、中旅。这四大集团的前身，在清末和民国就已存在。新中国成立后，归中华人民共和国接管。

在改革开放前，驻港的中资公司按照内地国企的机制在香港的资本主义自由经济环境下运行，发展迟缓。20世纪70年代末起，中资逐步与自由经济机体制相适应。

最能体现香港资本主义游戏规则的领域在股市。从20世纪90年代初起，香港中资掀起上市热。中资后起之秀，似乎比老牌中资更显得活跃。中资上市公司四大天王的前身，都是改革开放后成立的。其中中信泰富、首长国际，在四大天王中分别占首席与第3席。

这两家公司之所以能如此顺利上市，并急速发展，李嘉诚功不可没。

1979年10月，中国国际信托投资公司在香港设立分公司，董事长荣毅仁（原国家副主席）邀请李嘉诚出任中信董事。

荣毅仁的儿子荣智健于1978年移居香港，经商办公司，有所成就，亦积累经商经验。1986年，荣智健参加香港中信集团的工作，不久，荣升为香港中信的董事总经理。

荣智健雄心勃勃，他不满足坐“现成”的交椅，他想凭自己的实力，创立一间完全由自己所控的公司。另外，荣智健来港多年，已经相当港化，对中信复杂的人事关系及组织结构颇感不适。他觉得有些地方与内地的一些单位无任何区别。

也许，他可凭他老爸的威信，在香港中信下面，另组一间集团全资公司。但他没这样做。全资公司，不如上市公司的“翻头”大。他渴望到瞬息变幻，大起大落的股市闯荡。

李嘉诚以扶植泽钜、泽楷的心理，关注荣智健的事业。李嘉诚任中信董事