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尊重人才是新时代的价值观。在知识爆炸、技术进步日新月异的今天，人才显得尤为重要。要办好一个企业，人才重于一切，这是国内外企业家所公认的一条规律。

1968年，罗伯特·诺伊斯与戈登·莫尔一起用250万元资本起

家，创办了英特尔公司。

刚刚成立的英特尔公司规模甚小，业务的重点是制作半导体存

贮器芯片，也接受一些企业的订货。日本一家公司想让英特尔公司

为它设计一种用于台式计算机的六种不同的专用集成电路芯片。在

当时的历史条件下，由于没有通用的集成电路芯片而不可能大规模

生产和推广集成电路。日本人要求英特尔公司为他们设计专门芯片，意味着英特尔公司必须为这项设计定做六套不同的专用芯片的设置。这对资金薄弱的英特尔公司是一个挑战，诺伊斯把这项艰巨的任务交给了工程师特德·霍夫。霍夫经过苦心冥想，脑中浮现了一个妙计：是否能够把起控制作用的中央处理机做在一片半导体芯片上，从而简化日本人六片专用芯片的方案。他抓住这一创造性的设计思想，立即着手设计“微处理器”—做在一片芯片上的中央处理机，仙童公司的斯坦·梅佐也来协助霍夫致力实施这一计划。

1971年，霍夫及其同事们做出了世界上第一只微处理器

“4004”。微处理器的出现，使标准化大批生产集成电路成为可能，

价格就会大幅度下降，集成电路推广的大门终于打开了，霍夫由于

发明微处理器而成了英特尔公司的一尊财神。

霍大的发明使英特尔公司“宣告集成电子技术的新时代到

来。“英特尔公司在群雄并起之前垄断了微处理器的市场价格，赚

取了巨额利润，一举成为“硅谷”第六大半导体生产厂家。

企业要腾飞与发展，关键在人。在科技与经济密切联系的今天，没有一

批专业管理人才、技术人才，企业要有大的发展几乎是不可能的。企业要给

人才一个充分发挥其聪明才智的条件和环境，要重视人才，重用人才，这样

才能使他们的智慧火花不断迸发，为企业创造出更为丰富的智力财富、物质

财富，推动企业的发展。

作为王安电脑公司的创始人和主要业务领导人，王安博士本人就是一个

难得的高素质人才。王安是美国哈佛大学博士、著名的电脑发明家，在专业

技能和经营管理方面，他的才智都是出类拔萃的。

强将手下无弱兵。对于王安这样采用先进技术的公司来说，需要的是训

练有素的工程师和科学家，以及受过教育和训练的工人。高素质的人才资源

为王安公司注入了源源不断的动力，公司不断推出新产品、新发明，走在了

同行前面，使公司的业务不断发展，延伸到全美国和世界各地，成为一家跨

国经营的大公司。

美国IBM公司前总经理小托马斯·丁·沃森说过：“我认为一个公司的

成败与否，与它能否使人们充分发挥能力和才智很有关系。“

美国通用汽车公司前总裁阿尔弗雷德·斯隆曾有一句名言：“把我的资

产拿走吧，但是要把我公司的人才留下，五年后我将使拿走的一切失而复

得。“

人才是企业发展的重要因素，重视人才、重用人才，对一个企业来说是

关键的一环。

在美国，众所周知的一句名言是：“人是最重要的资产。”因此，千方

百计的拉拢人才、开发智能，是美国各企业的主要战略之一，只要是对企业

有用的人才，他们会设法甚至不惜重金地挖掘和留住。

美国惠普电子仪器公司在吸收人才、智力投资方面，历来具有高瞻远瞩、

重才惜才的特点。他们公司的技术人员、管理人员在业余时间到斯坦福大学

进行知识更新；公司的几万名职工，每周必须至少拿出20小时学习业务知

识，每年公司有25％的职工参加各种培训班，培养人才的资金占公司总销售

额的1/10　，所花的人力占公司人力的1/10　，公司有专职研究人员700余人。

惠普公司关于企业与人才的关系，有两个公式：