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让他上伦斯勒大学专攻工程学，可沃尔克却

胸怀己志，自做主张，申请进入了普林斯顿大学。在大学时代，在许多同学

的眼里，沃尔克是颇有才气的人，又争强好胜。那时，沃尔克与他的一位同

学迪安·布尔曼互相一直憋着一股劲，竞争全校最好的学习成绩。沃尔克这

位以方法论为学习指导的高才生，以其非凡的毅力和努力赢得了竞赛的胜

利。

沃尔克是一个身体健壮的人，在体育场上他具有居高临下的优势，盛气

凌人。这种强有力的外像表现，使他在大学时代崭露头角；他也常常抱着怀

疑一切的态度来审视知识、经济领域，这使他有独到之见而不与鄙陋之识苟

同。事事与人争高下的、近乎于“野心家”的沃尔克，在普林斯顿大学毕业

后，能在法律、商业和公共管理学科三方面申请得到奖学金这不能不说是他争强好胜的结果。大学是一个小社会，社会才真正是一所无所不包容的大学。沃尔克进入哈佛之前就决定到社会这所大学去体验生活，锻炼自己，他选择的第一个地方是联邦储备银行总部，可是，他的求职申请被拒绝了。后来，沃尔克在纽约联邦储备银行找到了一份工作，从此写下了繁琐的履历：

1951年在财政部做初级管理助理，从事经济计量工作；1952～1956年在纽约联储银行工作；1957～1962年在蔡斯·曼哈顿银行担任金融经济学家，做大卫·洛克菲勒的助手；1962～1965年，担任财政部金融分析的财政办公室主任，负责长期金融规划；1965年末，辞去财政部的工作，接受了他的老上司大卫·洛克菲勒的聘请，作副总裁主管“远期计划”；1968年担任财政部负责货币事务的副部长；1974年，当尼克松被解除总统职务时，离开财政部返母校联邦储备银行接任总裁；1979年，接到联邦储备委员会总裁任命。。如此繁琐枯燥的履历，不就证明了沃尔克不安于现状而实现自我的人格吗？　当沃尔克登上联储总裁宝座着手实施他的计划时，他意识到他面前是重重困难。沃尔克决心以其机智和果敢来克服障碍，他先与联储两派—“鹰派“和“鸽派”抗争，利用手中权力，硬是把贴现率由10　％提高到10。5　％的水平，这样，沃尔克紧缩货币政策迈出了第一步。而紧缩货币政策实施不久，货币供应量的增长率已上升到9。5　％，这引起了人们对通货膨胀可能加剧的恐慌，而卡特总统的两名首席经济顾问舒尔茨和米勒劝告沃尔克放弃拟议中的新方案，而沃尔克坚持自己的“真理”，毫不动摇他的新方案的实施。10　月6日，联储公开委员会会议在相当严肃的气氛下进行，沃尔克“舌战群儒”，　针锋相对使大会取得一致的意见，使美国经济史上的“沃尔克时代”到来。

9。这样造就自己的时代

“十六”会议后，沃尔克在记者招待会上宣布联储将把贴现率提高整整

一个百分点，即由11　％调到12　％，这标志着沃尔克时代的来临，这一时代将

发生具有历史意义的社会经济和金融领域内的变革。然而，沃尔克要形成他

的时代，必然少不了创出惊心动魄的业绩。

联邦储备委员会以往的历史事实证明，每当联储采取了严厉的货币政策

后，为了某些政治原因，又迟早不得不作出让步。倔强的沃尔克决心不重蹈

前人的覆辙。沃尔克方案使全世界对通货膨胀的注意力集中在对货币量的认

识上；而沃尔克本人则把目光盯在可能出现的新危机上。

沃尔克担心的新危机终于发生了，1980年新利息率继续迅爬升，基准利

率超过15　％年率的水平。到2月底，又跃升到16。5　％。在这种情势下，许多

经济学家，包括联储以及当选政府中的许多人，都担心会出现拉美式的通货

膨胀，他们认为美国经济正处于崩溃的边缘。对于沃尔克来说，1981年的通

货膨胀已使危机达到了一定程度，迫使他立即采取强有力的明确行动。他总

是和那些与新政府一起来到华盛顿的空想主义经济学家们发生冲突。而新上

任的财政部长唐·里甘是主要对手。曾是华尔街董事的里甘习惯于随心所欲，

热衷于自己权力的沃尔克则以作为华盛顿第二号权势人物而闻名。现在，当

这个对货