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能成为商场中炙手可热的“王座”，长时间领略风骚。

而策划在企业经营管理中占据着什么样的地位呢？美国著名学者卡耐基

曾这样说：“管理的关键在于策划。”里甘就是用他那敏锐的眼睛紧紧地盯

着稍纵即逝的机会，用生机勃勃的智慧统领着这个变幻莫测的世界。他懂得

如何用策划决谋征服他所想得到的东西，事实上，他成功了。

恩格斯说：“一个民族想要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论

思维。“经营上一个重大的“决战”行动，必须经过严密的“运筹”。所谓

运筹是指在广泛收集情报、信息的基础上，通过人脑的逻辑、演绎思维，对

掌握的信息进行去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里的推理、判断、

决策的过程。企业家的产品开发方向，重大的投资规模，商品的营销决策，

以及企业内部分配关系等等重大行动的实现，无不需要有周密的“运筹”，

即逻辑思维为主的思维过程。一个大胆探索的企业家，他的能量是敞开心扉、

能兼容并纳明晰的、模糊的、甚至错误的信息（对错误信息，可以从反面得

益）。对所有的信息，经过辅助工具、智慧团、助手们和自己大脑的先后加

工，进行逻辑演绎、推理和判断，作出正确的运筹决策。在运筹过程中，特

别要注意掌握有关项目的未来发展趋势和潜在能量，国内外科学技术发展的

影响，再联系本企业自身人员、设备，技术条件和企业机制的应变能力，并

充分借鉴过去的经验教训，才能作出正确的决策。

哈佛商规3

白手创大业者都必须有坚定的信心，这是他们在危难之中

度过难关的最有力的武器。但凡逆境成才的人，都具有超人的

坚强意志，他们懂得如何把握自己，主宰别人。他们不怕非议，

面对非议，泰然自若。

许多人之所以能够成功，就在于他们能矢志不渝地追求自己的

目标，而不管别人如何看待。越是不可能的东西，越是身处逆境的

挫折里，对他们而言越具有挑战性。威廉·李尔是世界航空业和电

子界传奇式的先驱者、发明家、飞行家、实业巨子、亿万富翁，还

有—“疯子”。李尔“疯”就“疯”在敢于不断地向“逆境”挑

战。当有一次他公开宣布他要制造一种新型的喷气式飞机时，航空

界的专家们都不屑于发表评论，但他自己丝毫不管这些专家所判的

“死刑”，仍然大搞特搞，而且预言：他的飞机将成为一泻千里的

畅销品。结果，正如他事后的得意宣称：“我造�